跨境电子商务迎来寡头时代

阿里巴巴和网易均回应称，当有报道称阿里巴巴以20亿美元收购网易考拉时，他们不会对市场传言发表评论。与此同时，《晚邮报》报道称，阿里巴巴收购网易考拉的谈判接近尾声，交易价格高达数十亿美元。此后，网易考拉将与天猫**整合具体业务。

知情人士向艺优透露，上周，网易考拉被阿里巴巴收购的消息被广泛报道，目前正在优化内部人员，或将裁员600余人。今年早些时候，有传言称网易考拉裁员30%，但网易对此予以反驳，称只是春节前后整体组织结构调整。

知情人士还表示，目前仍有平度多与阿里一起竞购网易考拉，但平度多官方否认了向艺欧竞购网易考拉的消息，称他“没有参与”。然而，关于网易考拉与品多多的关系，有传言并非空穴来风。毕竟，丁磊是黄政的天使投资人之一。在黄政的大学教育期间，两人已经相识，并有很多关系。

不过，据腾讯新闻“前线”报道，考拉确实因融资问题与阿里巴巴、品多多等电子商务企业有接触，但知情人士表示，至少到目前为止，双方的交易还没有进入实质性谈判阶段，而且离成交还有一段距离，而考拉抛售的传闻更像是市场炒作的结果，目前这几乎是不可能的。

今年2月19日，网易考拉宣布将合并亚马逊在中国的海外购物业务。双方于2018年底签署了一份合同。据《财经》报道，这笔交易是由考拉发起的。合并后，很可能以考拉为主体拆分，亚马逊控股并独立上市。对于合并传闻，网易考拉当时表示“无可奉告”，而亚马逊中国则回应媒体称：“传闻止于智者”，无论是“价格尚未谈妥”，还是受到“亚马逊退出中国”的影响，终交易均未能成真。

尽管网易一再否认市场传闻，但已经透露了其对网易考拉的独立开放态度。在2017年第三季度的电话会议上，网易首席财务官杨兆勇表示：“我们对将外部战略投资引入电子商务业务持开放态度，欢迎任何战略合作伙伴，特别是商业层面的合作伙伴。时机成熟时，我们将考虑引进外部战略投资者。”

公开资料显示，网易考拉成立于2015年初，当时正处于跨境电子商务的分红期，丁磊不止一次表达了对电子商务业务未来的厚望。

2018年6月，“考拉网购”更名为“考拉网购”，正式进入综合电子商务市场，其业务不再局限于进口商品。

然而，随着跨境电子商务红利的消失，网易近两年电子商务业务的增长势头也呈现出明显放缓的趋势。关于网上考拉平台的各种纠纷层出不穷，货源的真实性也频频受到质疑。

今年年初，真假“加拿大鹅”事件彻底暴露了网易考拉货源紧缺的问题，随后，网易考拉又被雅诗兰黛起诉销售涉嫌造假的雅诗兰黛。

随着越来越多的品牌开始建立自己的渠道，网易考拉的跨境电子商务模式受到挑战。与海外品牌工厂建立联系，增加海外采购商，扩大海外仓库，既费时又费工，这无疑增加了成本，进一步失去了价格优势。

尽管网易电子商务业务在财务报表方面实现了两位数的增长，但从发展的角度来看，形势并不乐观，营收增速明显放缓。

由于在货源和价格上缺乏明显优势，网易电子商务业务仍面临巨大的库存压力，二季度网易的库存金额仍高达40亿元。

在电子商务领域的布局上，网易越来越“吃力”。商品供应、劳动力成本高、库存高的问题已经成为阻碍网易电子商务业务进一步拓展的重要因素。为了摆脱目前的困境，网易不得不寻求外界的帮助。

据网易电子商务内部员工介绍，目前网易考拉的员工基本都在杭州。如果网易考拉并入天猫**，在跨境电子商务领域可能会有新的巨头。

与即将上市的网易考拉相比，网易严格的挑选并没有多大的优势。作为网易电子商务业务布局的又一棋子，网易的严格挑选也面临着巨大的库存压力。据知情人士透露，网易也正在就资本并购进行谈判，但尚未终敲定。

考拉和燕轩是网易孵化的两大电子商务业务方向。前者几乎决定了外部资本的介入，这使得后者显得极为尴尬。一年来，外界对严轩的质疑不亚于考拉，裁员、高库存、收入增长缓慢成为网易电子商务绕不开的三座大山。

外界对网易严格选拔模式的评价一直“太重”。供应链的效率不高。突出的表现是网易严选与工厂共同发展自有品牌，上游深度参与产品制造。中游负责产品质量控制和库存风险。下游渠道完全由网易电子商务承担，整个供应链过程需要强大的质量控制团队和运营商。

在网易发展初期严选，为进一步扩大市场优势，采取全品类战略，库存量激增，时达到数万件。有零售业分析师对此提出质疑，“在这种严格的选择模式下，产品更加注重商品的周转率，加快资金的回笼速度。”

一般来说，当库存周转期在2个月左右，增加到10000个库存单位时，会随之延长周转期，导致采购成本、物流成本和售后成本的增加。

网易早就意识到问题的严重性。面对巨大的库存压力，网易现在严格控制库存数量，通过资金爆炸的特殊区域来增加销售量，通过动态销售来带动上游工厂的出货量，从而降低成本，提高周转率，达到消除库存的目的。

面对供应商，网易很难发挥其作为互联网公司的数据优势。对于一个供应商来说，其核心竞争力是对生产效率和成本的控制，知道如何以的效率生产10000个相同的杯子，但网易作为一个平台，可以做的是以数据的形式将消费者的需求反馈给制造商，但数据的反馈效果是什么；很难量化工厂的接受程度“没有多少数据像突发事件一样容易解释”。

在渠道终端方面，网易的严格选择模式受到同类竞争产品的挑战。目前，除了线上部分，还有很多店线下。在网络流量受到淘宝新轩、小米优品的冲击后，网易的线下门店必须面对来自名优产品、苏宁集物等零售店的激烈竞争。

据网易燕轩内部工作人员介绍，接下来，网易燕轩将努力在b端实现清仓的目的。与C端市场的激烈竞争相比，b端业务是一种新的战略。

据了解，网易燕轩已与雅朵酒店达成战略合作。雅朵酒店提供场地，负责日常运营，代销网易燕轩产品。但网易严格选择为酒店提供相关用品，双方均无需向对方支付其他费用。也就是说，雅朵酒店与网易的合作相当于资源置换。目前，除了酒店外，网易的B端市场正在开发宿舍楼的空白市场。

互联网红利正在消失，电子商务增长正在放缓，获取客户的成本正在飙升。股票时代的结果终将导致跨境电子商务领域的新一轮并购重组热潮。在阿里巴巴京东的攻击下，拼多多已经是一个奇迹，但对于缺乏电子商务的电子商务基因来说，却不得不黯然离去，这也意味着跨境电子商务战国时代即将结束。