跨境电商作为一个独立的站是个大洞

自2018年9月以来，独立电视台开始爆炸式增长，年后仍在增长。

据估计，很多曾经是跨境电子商务的团队开始进军独立的站点，建立自己独立的电子商务购物网站。

我还写了一篇文章：苏秋桂：跨境电子商务产业“洗牌年”从2018年开始

我不知道你是否意识到独立电台本身就是一个大洞。

今天，我还特地打电话给绿莲的老板张总，询问他对独立电台的意见和建议。去年，绿联赚了18亿元，他们的亚马逊等平台做得非常好。

但他们没有独立电台的想法。他们有他们的计划和布局。

至于跨境电商企业去独立站的具体原因，这里不用说。看看前面的文章。

一、 团队

独立站需要各类人才，才能为每个平台发挥优势。

谷歌的搜索引擎优化排名能力，独立站没有排名到首页的类别，估计你的成本也很大。

谷歌的广告技巧和创意、广告费用的成本控制、曝光率和转化率、以及交易率，每个环节都必须得到很好的控制，否则，烧钱就会自焚。

社交媒体的能力流失，有很多人在Facebook、YouTube上布局内容和广告，其实，和谷歌同时拥有相同的性质，控制力有多强。

二、精选产品

产品选择包括产品定位、产品单价、市场定位、物流成本和供应链周转率。对于独立的电视台来说，这一点非常重要，因为营销成本将远远大于亚马逊这样的电子商务平台。

比如谷歌排水，如果产品单价高，相对利润很好，但如果单价低于1000元，估计很难盈利。

几年前我用谷歌做过led筒灯营销。单价是十到200元。***，利润微乎其微。

哪些产品适合搜索引擎营销，哪些产品适合社交媒体营销，需要综合考虑和规划。数据分析非常重要。

三、分部

许多人会误解独立电视台。大部分产品太杂，营销成本会很大。目前，独立站是一个不错的站，基本上是一个细分的购物网站。

产品定位与市场定位的匹配度越高，独立站的盈利模式越好。

四、资源

在谷歌，我们需要资源来匹配和排名网站。

在社交媒体方面，也需要资源匹配，比如相应的在线红。

五，信任

建立独立站的信任并不容易，比如亚马逊会给终端消费者强烈的信任感。

独立电视台的信任度会影响员工的离职率，就像品牌、有名度、美誉度和忠诚度三个维度一样。

跨境电子商务作为一个独立的站点，你认为你有能力做到前五名吗？

如果你不做好任何一个环节，坑就会扩大，你就会被埋葬。你不知道发生了什么。