跨境电商企业快捷运营不是梦想！

目前，大多数企业利润下降的主要因素是企业经营成本的上升。很多企业通过各种方式降低成本，但效果不好。一些企业害怕改变原有的状态，造成更大的损失，不敢实施转型，造成了半亏半盈的状态。

那么如何分析并找到合适的成本控制点呢？毕竟，痛苦一段时间总比停业好。如今，针对这些行业的现状，欧阳先生从跨境电子商务企业的广告成本、人力成本和售后服务等方面给出了很好的解决方案。通过案例分析，企业所有者可以真正了解低成本方法是如何取得效果的。

跨境电子商务广告无疑是快的销售方式，但很多企业的广告效果一直不甚理想，但广告成本却是的。从下图可以看出，一个企业在广告经营上的消耗量比较大，光看站内外就不是一笔小开支。

欧阳说，通过降低广告投放比例，可以有效降低成本。盲目烧钱容易导致单纯烧钱，却达不到效果。因此，广告投放者要正确，产品、方法、时间要正确，提高广告的转化率。另外，我们可以学习对手投放广告的方法，用自己的长处来弥补自己的不足。

跨境电商行业的营业额大于其他行业，主要是由于工作时间长、人员管理难、员工意识不强等原因，一些公司系统庞大、人工成本高，而一些公司，可能只是一个不到5人的小团队，可以创造2亿的营业额。这种差异使得许多企业对人力资源规划非常焦虑。

欧阳在会上提到，建立一支快捷的团队可以创造数亿的利润。用人是关键，选人要多方面考虑。但人不是机器人，企业也需要通过合理的分工来发现员工的优势，让员工在擅长的领域发挥作用，从而快捷地完成工作，为企业奉献带来更大的效益。

大多数跨境电子商务产品销往欧美**。产品退货后，不仅会影响产品本身的质量，还会对卖家店铺的评价产生很大的负面影响。

对此，欧阳先生表示，首先要找出退货的根本原因，与买家协商退货，减少损失；对于退货成本，要根据退货原因及时改进，并进行二次销售。