【传统企业跨境电商】如何走出传统企业转型的困境

在“电子商务”一词出现之前，各个行业被分为三类：产业、第二产业和第三产业。

当我还是个孩子的时候，我总是在新闻广播里看到我想加快第三产业的发展，但是我不知道第三产业到底是什么。于是我问了一位大姐，她问了这么一个简单的问题，表情是：“除了产业和第二产业，其他产业都是第三产业。”

随着电子商务的出现，三大产业都已成为传统产业。

所以我们开始谈论传统的电商转型，互联网+。

大多数传统的电子商务企业都会遇到这三个问题：

近20年来，电子商务进入中国，许多成功的电子商务企业诞生，但对于传统企业来说，简单地照搬别人的成功经验显然是行不通的。因为我们在书中看到的成功故事已经从市场上消失了。

那么，传统企业如何转型电子商务，才能解决上述三个问题，走出困境呢？

1、 确立正确的转型方向

许多传统企业已经形成了自己的经营模式，而且经营状况良好。电子商务对他们来说是一个陌生的领域，电子商务的转型是成功还是失败还不得而知。但这种趋势告诉他们，这不是是否转型的问题，而是如何转型的问题。有上千个村庄和人民的家园。

莎士比亚说，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。用“电子商务”取代“哈姆雷特”毫无反抗之意。传统企业在进行电子商务转型时，必须有一个整体的视角。

比如，在电子商务模式的选择上，很多企业看别人建自己的商城；看别人开天猫店，也开天猫店；看别人做跨境电子商务，他们也跟着做，但他们认为自己没有团队。

画猫或老虎很难。传统企业向电子商务转型时，必须认清自身企业的优缺点，找到适合自己的模式，而不是简单地模仿同行。

2、 解决电子商务人才问题

我在之前的一篇文章中也写道，电子商务是一门非常广泛的学科。以电子商务网络营销为例，涉及营销、广告、传播、消费者心理等多个方面。

传统企业要找到合适的、优秀的电子商务人才是非常重要的，但并不容易。一方面，大量传统企业改变了电子商务对人才的需求，形成了需求大于供给的局面。一位只在广告公司工作了几个月的平面艺术家将工作意向改成了电子商务艺术家，他的薪水立刻翻了一番。许多所谓的电子商务主管把战略亏损当作挡箭牌，花钱购买流量，但他们并不在乎转型。毕竟，他无法控制自己想要什么。

3、 找到正确的转换方法

当然，摸索是没有错的，但在这个快的时代，我们不能慢慢输。以前，要想了解一个行业，首先要想办法进入这个行业，然后找个人去看望老师。经过多年的工作，我们熟悉这个行业。在互联网时代，对于一个陌生的行业，只有我们愿意努力工作，花一两天时间去了解70%的行业。

善于使用各种搜索引擎，可以发现优秀的电子商务同行信息。他们推出的是什么产品，投放的是什么渠道，投放的是什么广告，客户的评价，周全的看。然后根据收集到的数据分析，这是值得学习和借鉴的，供我使用；这是对方的过错，对其糟粕。

史蒂夫·乔布斯有句话我很喜欢。传统企业的企业家可以分享。传统企业向电子商务转型时，必须始终保持学习的态度。