【企业投资并购】初创企业也能进行投资并购吗？

初创企业能进行投资和兼并吗？当然，答案是肯定的。市场就是江湖。食物链的规则没有区别。他们是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”。即使你的企业很小，还有比你小的吗？当然，这种“吃”不一定要把人吞下去。只要是企业发展所必需的，各种财务手段都是可用的。小鱼吃大鱼会发生这种情况吗？是的，作者的一个朋友吃了一家外资上市企业和一家初创企业，很难支付，但这是一个例子。

在讨论并购之前，我们先来谈谈企业成长的四种传统方式。首先是主营业务本身的扩张。首先，它是指在地理（区域）和产业上的主营业务的扩张，称为规模扩张。当然，这是在您的业务模型已被证明是“演练”的前提下进行的。关于什么是“演练”，请参阅专门讨论此问题的文章。

二是通过增加产品品种或提高产品质量、提高价格，获得更多的客户和更高的利润。这叫做价值扩张。二是主营业务的辅助或外围业务增长。例如，如果你是一家影视企业，你的主要业务是拍电影，但是当票房销售时，你会开发一些衍生产品。之所以称之为衍生产品，是因为这类产品附属于主要产品。但不要低估衍生品。据说迪斯尼的衍生品业务比他的电影赚的钱多得多。

三是新产品。新产品与衍生产品的区别在于它们独立存在，可能是与主营业务相同的客户群体，如拍摄电影、制作电视剧和玩游戏；但它们也可能是不同的客户群体，如他从事商业地产。

四是通过并购实现业务增长，大型企业主营业务达到一定规模后，几乎所有企业都会通过其他企业的投资并购来保持整体业务增长。因此，市场上会出现一种错觉，即投资和并购是大公司的业务，初创企业做不到。

当然不是。这也是初创企业通过投资和并购实现增长的重要途径。当然，初创企业可能会被排除在外，因为投资并购还有一些先决条件，你自己的主营业务还没有完成，账户上没有多少现金，企业也没有被高估的价值。你拿什么去投资别人？但如果你的企业已经达到了一定的阶段，比如已经完成了B轮甚至C轮融资，企业已经盈利或者资金到位，你可以根据自己的发展战略来审视你的企业发展，做一些资本运作。怎么做？

首先，要确保你的企业确实有这样的需求，而不是为投资而投资，特别是当你不能通过投资获得纯粹的金融时。关键问题是你的战略需要。例如，如果你缺乏某种技术，你可以通过招聘相应的人才来发展它，但它不仅速度慢，而且风险大。如果市场上有这样的企业，已经具备了你所需要的技术和产品，你可能会事半功倍。另一个例子是你的产品很好，但是没有强大的渠道。如果市场上有这样一个渠道，你买股票或者买股票，可以加快企业的发展。

其次，你有能力进行投资并购，这种能力就是你企业的能力。你拿什么去投资别人？有两种：货币（现金）和股票。现金非常丰厚的初创企业并不多，但估值数亿甚至数亿的企业却很多。你可以像往常一样用一半的现金和一半的股票做得很好。你还可以转换10%的现金和90%的股份。

另一个是合并。我们都知道历史上有几个好的企业合并。他们为什么要合并？原因其实很简单：一是两个竞争对手是敌人，一个实力相当的竞争对手大大增加了企业的成本，因此并购会“消除”这样的成本；二是并购会提高企业的市场地位。原来的第五和第六个可能会成为第二个，而初次合并的初联系将使第二个相去甚远。市场地位的提高将带来无穷的效益。这就是原因。