关门，关门，欠钱，跑…跨境电子商务企业如何避免“丑闻”？

看来，近两年的跨境电子商务比以往更加困难，流量成本飙升，平台审查严格，品牌化趋势日益明显。在海外市场越来越难以攻克的情况下，公司的内部经营管理也面临着巨大的挑战。也许你对以下新闻报道并不陌生：

“深圳一家跨境电子商务企业破产，负债1000万元，法人失去联系。”

“有关的数据技术很可能破产，员工的工资几个月都没发，其软件产品也没有维护和更新。”

“深圳一卖家因侵权风波，在承担法律制裁的同时，单平台冻结300万元，导致公司破产。”

关门，关门，跑…在跨境电子商务产业不断发展的过程中，同业竞争的难度系数不断上升，对跨境企业软实力和硬实力的考验更高。有的企业战死沙场，有的企业死里逃生。经过对这些事件的仔细研究，到底是什么原因使一个企业彻底失败？

网络***传着这样一句话：马云不能像这样保留一个人对企业的评价：钱没到对的地方，他被冤枉了。这句话似乎也解释了许多员工“选择木头居住”的原因。在人才流失率较高的跨境电子商务行业，每年年底或年初都会出现一波又一波的“换人潮”，尤其是在销售和运营岗位，有时一个团队可能拥有一半的运营商。

据业内人士分析，一方面，行业环境不景气，卖家生存难度加大。随着全球经济“寒冬”来临，海外购买力下降，海外市场份额出现一定程度的萎缩。与此同时，来自同一行业的卖家仍在蜂拥而至，竞争将不可避免地继续加剧。另一方面，从行业发展来看，必须加强供应链升级带来的采购和物流。成本的不断上升，以及平台规范化和税收合规化的进程，无疑增加了企业的负担。

除了环境影响和产业变化外，“离职潮”的根本症结在于企业存在的诸多问题，包括领导管理和控制的缺失、员工培训和晋升机制不健全、企业氛围和文化凝聚力不足等。

“大多数时候，不是员工不想及时给予帮助，而是公司让事情变得更糟”，也许听听下面员工的声音，公司不会分心，也很难携手前进。

不久前，北京的数据技术涉嫌破产。老板拖欠了几个月的工资，员工们几次都没讨到工资，终将老板告上了法庭。之后，各种消息纷纷传出：领导挪用投资资金，欺骗投资者，员工不断爆料内幕……

也许在领导力的**里，所有的员工都梦想着同舟共济，朝着共同的目标前进。但他们不知道什么时候开始。公司内部甚至管理层之间有一个分工，这使得船上的人看不到希望和方向，所以他们没有朝着同一个方向努力，船逐渐停滞不前，直到倒下。

作为一个老板，你敢问员工：“如果公司出了问题，你会离开公司吗？”你确定你会得到一个整洁的“不”？难道你没有意识到老员工总是认为他们工作很努力，所以他们时常抱怨工资低，在汉代的曹兴新的骨干，他们总是想找另一份工作或建立另一座山；有相当多的普通员工工作努力，对企业的发展漠不关心……也许你知道情况，但你在欺骗自己，因为你不知道如何解决这样一个困难而复杂的问题！

队伍分散，目标能实现吗？

跨境产业难度逐年加大，表现停滞不前，利润下滑。或许企业主应该开始正视这些问题并予以关注。2019年跨境电子商务环境不容乐观。在竞争加剧的背后，跨境企业需要不断提高自身造血能力，以免被市场淘汰。

作为企业的“舵手”，老板首先需要改进和改变思路。或许你需要这样一个机会：中国跨境电商行业首批500人跨境管理培训实践班，企业核心领导和管理团队两天一夜的专项培训，预计将涉及80亿级企业和4000万级卖家。不是只有你一个人在为成长和转型的道路而奋斗！

与以往的常规培训不同，本次培训以老板和员工为中心，采用“人人懂，学即用”的教学模式，超落地解决方案。讲师为张远坤，被誉为“课堂上的德云社，导师中的易中天”，并被任命为北京大学、清华大学、复旦大学等***大学EMBA校长班特聘讲师。课堂风格令人兴奋、幽默、迷人。学生从不感到困倦。