逐步关闭跨境电子商务，准备全面开放的新零售业

跨境电子商务平台“云猴全球购物”终未能成功，并于2017年***一天“垮台”。

2017年12月28日，步步高进口跨境电子商务平台“云猴全球采购”发布公告称，因业务调整需要，公司将于2017年12月31日关闭，在途订单将照常提供售后服务。这是继米涛、淘宝网等平台纷纷倒下之后，又一个倒下的跨境进口电子商务平台。

2015年7月10日，步步高集团云猴网董事长王天在公开演讲中宣布，在了解跨境电商红利情况后，希望在24个月内跻身中国跨境电商前三名。

然而，愿望是美好的，现实是骨感的。根据中国电子商务研究中心发布的《2016-2017年中国跨境进口电子商务发展报告》，步步全球采购云猴不仅未能挤进中国进口跨境电子商务行业前三名，甚至前十名。***，它被关闭了。

中国电子商务研究中心在线零售部助理分析师余思敏认为，云猴全球采购暂停主要是由于跨境市场竞争激烈、运营模式缺乏创新等原因。

随着跨境进口电子商务市场的快速发展，各大创业公司和电子商务巨头对市场施加了沉重压力，市场竞争进入白热化的“红海”阶段。而在整个市场上，网易考拉海沟、天猫**、唯品会**、京东环球等跨境进口电子商务平台几乎瓜分了跨境进口电子商务市场的“大蛋糕”。

在今天的环境下，跨境电子商务的红利已经不如从前了。纯跨境进口电子商务面临着越来越高的流量、运营成本，跨境进口电子商务运营模式同质化问题十分严重。云猴全球购物虽然一步步依赖这样一棵“大树”，但与网易考拉购物、天猫**、京东全球购物等平台相比仍有差距，集团的优势无法很好地转化为网络资源。作为一个综合性的跨境进口电子商务平台，云猴全球购物缺乏产品特色、价格和物流优势，在这样的市场上很难有所作为。在经营模式缺乏创新的情况下，差距逐渐拉大，终消除也就不足为奇了。

此外，分析还指出，随着“新零售”的提出，云猴的全球购物一步步从线下实体开始。此时集中资源，加强线下实力，为未来的线下零售竞争做好准备，适时抛弃孩子是明智的选择。

对于云猴全球购物的收场，布布高给出的理由是，“因业务调整”一般指的是停业的外交辞令，但对于布布高来说，这似乎是事实。

12月29日，一封写给猴子粉丝的信说：“这不是结束，而是一个新的开始。”我们将继续以另一种方式为您服务。”现在，这里的另一种说法无疑是“云猴选择”。步步高集团董事长王天也曾表示，“我们的网络行业一直在迭代。云猴全球购物已经完成了它的历史任务。电子商务平台业务将转入公司目前推广的“云猴评选”平台等业务。我们将为消费者带来更加舒适、便捷、实惠的消费体验。”

今年6月，以“高等精品***+餐饮创新+配送之家”模式为核心的“云猴评选”正式上线，开启了步步高技术零售的布局。云猴选择的***条店铺线选择了长沙BBK美西新**。对于云猴的选择，在零售前沿机构看来，与网易的严格选择非常相似。丁磊曾经说过，“我们理解的严格的选择模式不同于以往的电子商务模式。它更加清新活泼，并通过一些核心价值观得到了大量用户的认可。”

在某种程度上，云猴选择是云猴全球采购的迭代产物。它们都属于布袋坳的云猴网络。2013年，云猴网络成立。因为王天是猴子，取名云猴，这也显示了王天对互联网业务的重视。

1995年，在***、百货公司、电器等行业逐步起步。我们不得不承认，过于简单独立的网络模式毕竟不是一个循序渐进的舒适领域。

网络流量的发展和转型是关键。对于全球购买云猴的流量转型问题，虽然并不直截了当，但王天增在演讲中表示，“作为一个新的流量入口，线下流量实际上是实体经济，但我们还没有将流量入口数字化。”**五个省有近500家商店，仅在***，就有近200万名乘客。”以前，我们没有很好地利用交通数据。”

如何利用这些交通数据也成了一个循序渐进的探索。2017年，实体零售全面复苏，基于线下优势，“云猴精选”生存适应性更强。

从全球购买云猴到选择云猴，只是一个循序渐进的战略转型，这是基于两个循序渐进的减法策略，即减少产品，通过大数据模型计算准确的产品，将使销售更加快捷；第二，减少商品，减少营销渠道，减少低端、低效，可以更有效地减少人员。

无论从哪个角度来看，云猴的选择都比云猴全球购物更容***挥一步一步的比较优势。

王天在2018年新年致辞中明确表示，2018年，BBK要开100多家店，还得走很长的路。为了走一条更温暖的道路，新鲜的食物为更多的地区美食爱好者服务，新的**格局应该为消费者提供更多惊喜。

现在，跨境电子商务只是一个逐步的战略尝试。有实体优势的并不意味着放弃网络概念，“新时代的企业需要创新。线上线下融合将成为新常态。我们将在三年内转型为具有互联网基因的大数据企业。”王说。