跨境电子商务如何成功转型？

跨境电子商务将面临从进入到做大做强的诸多转变。例如，随着企业的做大做强，客户群的扩大，很多服务都是通过第三方来实现的，使用工厂的产品，利用平台的流程，让海外仓库送货等等，而且产品的推广、设计和客户服务都是外包的。

很多核心业务交给专业的第三方很方便，但话语权很弱，有时很容易陷入困境。作为跨境卖家，如何减少这种情况？

首先，以仓库为例，卖方的许多**和账户不可避免地会涉及许多FBA和第三方海外仓库。如何保证数量准确，物流合理，交货及时准确？很多卖家会为每个仓库创建一个报表，包括SKU、数量、出入库时间、出入库数量、客户地址、物流成本、运营成本、退货、重量等信息。他们为什么这么做？

一、无论是FBA还是第三方海外仓库，建立名称都有很多费用，如仓库租金、操作费、销毁费、质检费、贴标费、物流涨价等，只有知道库存数量，计算出每一笔钱，才能知道。去年，一些卖家的FBA物流费计算错误。一些卖家成功地将钱退还给亚马逊，而另一些卖家则没有结清。

二、了解消费者的主要配送区域，便于选择FBA仓库和第三方海外仓库，节省运费，并便于制定首件工艺计划、配送、退货计划等。

三、对第三方海外仓库进行评估，及时了解仓库的交货效率、及时性、包装丢失率和退货率，便于对海外仓库进行客观评估，选择合适的海外仓库，防止旺季货物缓慢交货和丢失。

其次，许多卖家有成百上千的供应商。各供应商的规模、质量、能力、工艺、材料、专业、售后、会计期间各不相同。供应商怎么能不把他们带进火坑呢？使用报表统计每件采购产品的总数量、合格数量、销售退货数量、交货周期、及时性、准确性、售后能力、会计期间、凭证等非常重要！为什么？

一、它可以评价供应商的生产能力和信用度，减少中间生产缓慢、质量低劣、启动价格低的现象和可能性。

二、根据供应商的合作粘性，便于了解供应商的资金实力，提高账期，减少资金占用。

三、根据供应商的研发能力和迭代能力，制定相应的营销实力，及时了解供应商的产品信息和各种证书，及时响应平台的要求。

一些大中型卖家在海外建立了自己的仓库，甚至拥有海外采购、销售、客服和财务团队。但是当你在国内的时候，你如何管理和评估外国球队呢？利用数据模拟一个团队的日常工作，及时“量化任务”和“检验操作”，以自建的海外仓库为例，需要每天统计每个员工的工作量，如收货、质检、上架、分拣、包装、发货、库存等信息，为什么？

一、及时了解每位员工的工作量，了解谁需要加薪，谁需要鼓励，谁需要淘汰，制定外派岗位的关键绩效指标。

二、了解仓库真正需要多少人力，量化工作，为每个岗位安排合适的人员，降低海外人力成本，提快捷率。

三、与国内团队合作很方便。比如，从国外仓库收货后，产品的信息会尽快送回中国，以便了解物流是否受损或包装是否不当，从而加以改进。

另外，在产品开发、物流配送、销售、财务等诸多方面，完善的数据可以给您带来很多依据，这里不会一一介绍，这就需要卖家根据自己的情况进行探索和调整。后，在这个大数据时代，希望每个卖家都能有一套数据逻辑，在即将到来的旺季少惹麻烦。