这家代工厂商转型跨境电商+新零售

新零售已成为一个热门话题。让我们从跨境电商+新零售多个方面来谈谈这家代工厂商的转型。

“新零售”概念一经提出，“全渠道”布局再次被零售业推向新高度。整合线上线下资源，重建“人货场”，打通各种渠道提快捷率，已成为业界公认的“升级思路”。并将这些国内电子商务的***探索投入到跨境电子商务领域。虽然它们看起来不那么前卫和时尚，但实际上给从业者添了一把火。近日，一家名为“盛德一”的跨境电子商务公司。从传统的贴牌生产向出口转型，自主品牌向跨境电子商务发展，海外线下市场向线上商业模式拓展，整合国内高质工厂资源，开通线上线下渠道，使跨境电子商务业务顺利开展。

经过这些年的发展，盛德益已经从传统的oem制造商转变为线上线下结合的新型跨境零售公司。

张毅说：“企业没有特别注意转型。销售很自然地在网上传播。2008年，我们租用了1500***的仓库用于线下批发和产品展示。当时，没有跨境谈判，只是为了把生意做大。当时独立网站的功能仍以宣传展示为主，销售功能发展不好。到目前为止，消费者也可以通过独立网站购买商品。不过，2014年，为了适应B2C的发展，圣德益在澳大利亚墨尔本建立了2800***的海外仓，并于2017年发展了7500***的现代化管理海外仓，并于今年5月1日投入运营。”

tob和toc同时在线和离线。据了解，盛德益在2002年之前是一家五金工具的oem制造商，通过贸易订单进行传统外贸。盛德亿CEO张毅告诉艺邦电力，2002年后，公司推出了两个自主品牌发展的“五年计划”，并开始发展线下渠道，以批发为主；2003年开始发展自主网站，以展示为主；2008年开始在澳大利亚做线下品牌销售。2015年，开发了B2C独立网站，不仅可以展示产品，还可以为消费者提供购买。

谈到跨境电子商务，张毅表示，盛德亿接触这方面的内容比较晚。2013年开始涉足澳大利亚ebay，2016年下半年开始进军美国亚马逊，真正到美国的运费是在2017年8月。但目前，各渠道跨境电子商务业务年销售总额高达1500万美元，占企业总营业额的45%-50%。

值得注意的是，圣德益在澳大利亚设立了海外仓，主要是通过B2B商业模式，将产品运往目的国的海外仓，然后将自有品牌的产品直接销售给B端企业或C端消费者。

“盛德易的发展商业模式不一定适用于所有想改变的跨境电子商务。从盛德益的发展来看，投资相对较大，如海外仓库、线下门店、客户服务和售后服务的发展。这项业务还涉及许多商业模式。盛德益不知不觉地发展成为“B2B+B2C+海外仓”的商业模式，成为企业的核心竞争力。张毅说。