跨境电子商务的瓶颈与金融和管理有很大关系

如果可以说，近年来，从基层做起的创业者能够迅速进入黄金产业的桶金，出口跨境电子商务一定是其中之一早期，公司过于注重推广和经营，忽视财务和管理当公司变得更大时，瓶颈变得非常明显。主要集中在以下几个方面：

一家公司的账目出了问题，这在其他行业似乎很奇怪。然而，在跨境电子商务行业中，往往会出现这样的情况，尤其是当一个公司：多平台、多门店、配送模式、操作流程涉及刷单、ERP财务功能不完善时对于这样一家跨境电子商务公司来说，如果财务人员的行业经验不足，进行会计核算需要很多时间，而且很难做到准确核算，更不用说作为老板的顾问进行财务分析了。

在大多数企业中，产品采购是建立在人的经验和人的沟通基础上的，没有可以分析和管理的数据和文档。同样，对于物流和仓储费用所导致的销售费用，也没有足够的分析和控制手段。因此，在供应链末端找不到大量节约成本的机会，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化，老板也常常担心腐败。

库存管理不是财务主导的工作，而是由老板或其副手领导的多部门管理工作财务人员和销售、采购人员各司其职。财务在关键决策中应发挥重要作用。他们应该永远是“坏人”，以数据为中心，提拔老板或销售人员，当他们过于乐观时退缩，当他们准备不足时发出警报2018年以来，很多大卖场都开始涉足库存问题。金融必须掌握正确的方法和工具，帮助企业走出“库存制造机”的泥潭。不幸的是，大多数企业没有这些方法和工具。

因为很多跨境电子商务企业都是从夫妻店起步的在资金动员的早期阶段，决策非常简单。当企业拥有越来越多的人力资源、越来越多的产品、越来越复杂的营销手段时，如何进行资金管理就显得非常重要。甚至，很多卖家都不知道亚马逊的后台有多少收费标准他们甚至不知道亚马逊的仓库经常会产生库存差异。如果企业做大了，就会越来越缺钱但老板并不知道在所有平台上都有很多赚钱的方法。

有一次，一个卖家问一个大卖家，他怎么能每月卖出500万美元。你们有月销售额500万美元和相应价值的货物吗？营销资源，够了吗？相应的人力资源是否配备齐全生产、物流、仓储都能合作吗？你考虑过退货和其他意外开支吗？

也就是说，我们制定年度目标时，需要有一套完整的资金预算和行动计划，在落实目标时加以推动。如何做好预算管理，进而为公司各岗位成员制定目标、计划、实施和监督，这套完整的预算管理体系，是目前大多数公司所没有的。当老板想以飞机的速度前进，用自行车的轮子和汽车的发动机，这个目标真的能实现吗？

早在问题出现之初，当销售主管月销售额达到500万美元时，公司已经超越了从基层到行业的管理水平。在一定程度上，绩效与管理是同步发展的！

无论在国内外，财税合规都是大势所趋特别是对于规模逐步扩大的企业，公司的财税合规性不会很好，迟早会出现问题。目前，熟悉国内外财税政策的财务人员在行业内非常稀缺。没有效用，老板很难获得专业知识和有效建议。当企业成长壮大，长期不遵从情况时，老板甚至睡不好。

跨境电子商务行业是一个资金相对密集的行业。当企业的收入达到一定量时，老板需要考虑如何进行资本运营，如何获得较低成本的资本，帮助企业加快发展但目前的情况是，大部分跨境电子商务的老板仍在做贸易业务，对资金的了解相对缺乏。

跨境电子商务的财务管理存在诸多漏洞，但现实情况是，具有跨境电子商务行业经验的专业财务人员。老板很容易上当！

跨境电商老板系统掌握跨境电商行业的财务管理要点，财务人员结合自身的财务知识框架，掌握系统操作和财务要点，这对于优化跨境电子商务企业的财务管理，提高绩效，降低成本，规避风险具有重要意义希望老板和财务人员能多加注意！