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多维分析跨境电商行业困境,你还适合进入吗?

摘要:小编在业内时间不长,也接触到整个跨境电子商务产业链的内容。希望通过我的所见所闻、所思所为,与大家谈谈跨境电子商务产业。这是出口的主要部分。当然,这不会影响你的阅读体验。今天,让我们来谈谈跨境电子商务的困境。我想,只有充分意识到“对方”的缺点,仍然选择一起走,这才是真爱。

多维分析跨境电商行业困境,你还适合进入吗?

小编在业内时间不长,也接触到整个跨境电子商务产业链的内容。希望通过我的所见所闻、所思所为,与大家谈谈跨境电子商务产业。这是出口的主要部分。当然,这不会影响你的阅读体验。今天,让我们来谈谈跨境电子商务的困境。我想,只有充分意识到“对方”的缺点,仍然选择一起走,这才是真爱。

一、打造自己的新媒体,作为新媒体用户,关注信息;

二、与行业协会联系,与从业人员交流;

跨境电子商务,从B2B开始,也有十几年的时间,但如果是B2C的第三方平台,可能还不到十年。

与许多行业的发展一样,跨境电子商务(几年前刚刚命名,以前叫外贸电子商务什么的)也经历了一个野蛮的增长期。在什么样的商品能卖什么样的商品上,造就了大大小小的百万富翁,中国的平价制造(生产力)优势,再次因为互联网得到了充分发挥。据说我们在华强进货的时候,产品质量和页面效果都比较差,外国人还是买单的。

一开始,政府政策和平台政策都比较宽松。政策红利加上中国的制造业优势,以及中国的勤劳和智慧(其中一些也非常野蛮)。所以大多数批出海的人都赚了一桶金子。

随着时间的推移,越来越多的进入者进入了亚马逊。即使在2017年,也有超过30万的新卖家涌向亚马逊。当然,行业的发展带动了服务商等行业的兴起,如货运代理、物流商、金融支付、新兴平台、培训机构、行业协会、知识产权等。

因为有人在那里,几乎所有的海洋都会从蓝色变成红色(甚至紫色和黑色)。

短短几年,行业经历了一轮洗牌,整体上确实越来越难。

1是跨境电商行业竞争白热化,商品同质化。他们中的一些人不得不依靠低成本的竞争。

据说,全球一半的卖家,中国人,都能买到“好”的产品;而中国一半以上的电子商务供应链,看到国外卖家分享的案例,很多产品都来自中国。

竞争激烈,运营成本不断上升,因此行业内有一个潜在的(明确的)规则。每个人都会付账,你不用刷牙就会被挤下去。对于这个法案,亚马逊只会越来越严格!

2是平台政策不断收紧和规范,合规成本和运营成本大幅上升。

亚马逊对侵权、计费甚至评估、黑色技术和产品审计几乎零容忍度,因此该平台的压力消除了许多处于食物链底层的小卖家。

如果需要合规,比如欧洲的增值税、品牌备案等成本都不低,无形中提高了准入门槛。传统卖家仍有侥幸心理和冒险操作。他们可能会面临关闭商店的后果(禁酒令已经让人很不舒服,一旦排名下降,就很难重新振作起来)。已经有很多生动的例子了。

3成熟市场增长缓慢与**贸易环境恶化

欧洲、美国、日本、韩国和中国等传统成熟的电子商务市场规模足够大,但增长速度有所放缓。随着基础设施的完善,跨境电子商务的门槛越来越低,进入者越来越多。当然,它也会像国内电子商务一样打起来。

随着中美贸易战的进一步激化,几乎所有跨境电子商务出口的产品都难以逃税安眠。

跨境电子商务组织能力跟不上业务发展速度,人才缺口(非“人”)管理模式粗放。

即使电子商务企业可能已经非常成熟,但管理水平可能仍处于相对初级水平,效益也会降低。

文化建设从团建开始,到团队建设结束。他们都强调吃苦耐劳的精神。现在是知识分子负责,工厂的工人负责。

通常,好人不能留下来,不能自己选择工作,也不能被高薪挖走。当然,跨境电子商务有一个特点,就是创业门槛不高,一个人就要注册一家公司,在哈萨克斯坦开一家店不在少数。每个人都想和一个可靠的老板一起工作。如果老板不可靠,他不妨自己做(不排除冲动的年轻人)。

由于没有吸引更多的人才,许多公司只是根据经验在一个简单的维度上设定薪酬,甚至有些公司决定直接死亡。一般来说,基本工资很低。在这种情况下,为什么好人要面试呢?人才需要得到基本的尊重!

现在沿着老路走,你还能走过吗?不走老路,不跟一群老心肠的人一起工作,是可行的吗?

转型升级的定位和落地,需要有前瞻性、不断学习的精神,以及一批愿意工作的新鲜优秀人才!这是人造的!

如果你不能留住一个好男人,你几乎处于一个死循环和一个魔咒。

我们所知道的大多数跨境电子商务企业都没有系统的培训。怎么解释?当然不是因为没有钱。

刚开始招到的新人,起薪低,没有业绩增长的希望,而且什么也学不到,自然会有离开的心和行动;优秀的人,也许是因为追求更好的收入和增长,或者是跳槽或创业——高离职率;

所以公司不敢投资培训,培训后再离开,这不是帮人养孩子吗?培训体系越是建立得越少,业务人员越是疲惫不堪,越是事事要管,边做边教,有时还存在误操作的风险。企业发展能力隐藏在一些人的大脑经验中,风险也很大。

不敢投资的制度培训体系,员工越觉得没有增长,离职率越高。另外,招人的时候,越怕花更高的成本,万一再跑了?这样,你就越找不到基础较好的人。

今天,刚刚参加了亚马逊的投资大会,自然亚马逊仍是主导平台,但不可否认的是,欧美市场日趋饱和,竞争日趋激烈!但仍有很多卖家急于尝试,这可能是围攻,但这围攻是中性词,围攻是好是坏,要看人。

如果你知道前面的困难,并且仍然决心向前迈进,那么大胆地前进。正如创业是一个九败一胜的“坑”,你仍然选择跳楼,因为那样你可能会建高楼。