跨境电子商务企业如何留住人才？

近两年来，跨境电子商务的发展似乎比以往更加艰难，流量成本飙升，平台审查严格，品牌化趋势日益明显。当海外市场越来越难以攻克时，公司内部的经营管理也面临着巨大的挑战。或许您对以下相关新闻报道并不陌生：

“深圳一家跨境电子商务企业破产，负债1000万元，法人失去联系。”

“有关的数据技术很可能破产，员工的工资几个月都没发，其软件产品也没有维护和更新。”

“深圳一卖家因侵权风波，在承担法律制裁的同时，单平台冻结300万元，导致公司破产。”

关停、关店、欠费、跑路在跨境电子商务产业不断发展的过程中，同业竞争的难度系数也在不断上升，对跨境企业软硬实力的考验也达到了一个新的水平。其中，有的企业被杀，有的企业濒临生死，有的企业濒临生存，他们以江湖为荣。这些事件背后的原因是什么，可以导致一个企业完全失败？

为什么跨境企业不能因为频繁的人员流动而留住人才？

网络上，马云对企业人才流失的评价是：一是钱没到位；二是冤枉他。这句话解释了为什么许多员工“选择木头居住”。在人才流失率较高的跨境电子商务行业，每年年底或年初都会出现一波又一波的“换人潮”，尤其是在销售和运营岗位，有时会有一半的员工一次流失。

业内人士分析原因：一方面，行业环境不景气，卖家生存难度加大。随着全球经济的“寒流”，海外购买力下降。在海外市场份额有所萎缩的同时，同行业新卖家不断涌入，竞争不断加剧；另一方面，从行业发展现状来看，供应链的升级和建设带来了采购和物流成本的上升，而平台规范化、税收合规化的进程无疑增加了企业的负担。

除了受大环境和产业变化的影响外，企业内部问题也是造成“离职潮”的根本原因。缺乏领导控制、员工培训和晋升机制不完善、企业氛围不协调等都是造成员工流失的原因。

当长城倒下，人人推搡，为什么企业失败的员工会扮演“鸟兽散”的角色？

不久前，北京的数据技术涉嫌破产。老板拖欠了几个月的工资，员工们几次都没讨到工资，终将老板告上了法庭。之后，各种消息接踵而至：领导挪用投资资金，欺骗投资者，员工不断爆料内幕

也许在领导的眼里，他们都幻想所有的员工都在同一条船上，朝着共同的目标前进。但他们不知道什么时候开始，公司开始分拆，船上的人看不到希望和方向，于是他们有了不同的想法，没有朝着一个方向努力，船逐渐停滞不前，直到沉没。

作为老板，你敢问员工：“如果公司有问题，你会离开吗？”你确定你会得到一个整洁的“不”？你是否发现老员工总是认为他们做了很多艰苦的工作，并抱怨这个时候工资太低？中层管理者总是在曹颖和韩寒的心中，他们总是想找到一份新的工作或建立一座新的山。很大一部分普通员工只是在工作，对你可能发现的企业的生存和发展漠不关心，但你根本不知道如何解决这些棘手而复杂的问题！