盛图跨境电商ERP供应商管理机制——供应链管理应从源头入手

一家跨境电子商务企业由于暂时急需一批产品销售，直接从长期合作的供应商处采购商品，并在质检前上架，造成质量问题。供应链中的问题是什么？

跨境电子商务物流运输过程相对较长，整个企业成本相对较高。采购质量直接影响到企业的成本。采购管理的核心是供应商管理，也是采购管理系统的重要模块。供应商管理水平直接影响采购过程和采购结果。因此，提高供应商管理水平日益成为企业关注的焦点。

盛图跨境电子商务erp中的供应商管理模块为电子商务企业提供了供应商信息管理、供应商合作管理、供应商绩效评价、供应商分类、供应商淘汰等机制，帮助企业建立快捷的供应商管理体系。通过对供应商的供应能力、交易记录、绩效等信息进行综合管理，优化采购流程，降低成本，防范风险，从源头上为跨境电子商务供应链管理提供了优化解决方案。

盛图建立供应商数据管理数据库，提供供应商档案电子化管理，支持档案变更管理，确保供应商信息始终处于***状态。通过对联系方式、联系地址、结算方式、后续业务员信息、供应商类型等的综合管理，对供应商信息进行全面登记，并对供应商进行备案。采购人员可以随时组织检查，验证信息的真实性，使管理更加直观有效。

同时，企业可以对供应商进行不同维度的分类，建立多种分类方法。例如：长期供应商、一次性供应商；A级供应商、B级供应商、C级供应商；战略供应商、重要供应商、一般供应商；制造商、贸易商、服务商；内部供应商、外部供应商等，通过反映不同供应商的重要性，企业可以针对不同的供应商采取不同的供应商管理策略。

绩效管理不仅停留在公司的内部调查，还需要一套完整的供应商kpi评价标准。但由于供应商的分散性，有供应商的电子商务企业普遍存在数据采集不及时、不准确、评分客观等问题。盛图跨境电子商务erp从采购数量、不良品率、退货率、供应有效性等多个维度建立了有效的评价体系。盛图跨境电子商务ERP系统在与供应商合作的过程中，会自动存储到货时间、合格率等相关数据，自动汇总供应商绩效，提高评价结果的客观性，提高评价效率。

借助盛图跨境电子商务ERP，企业品牌还可以随时输出供应商的业绩报告。对严重违规、合作绩效差或长期不合作的供应商，制定相应的淘汰措施是一种有效的淘汰机制。

供应商管理是胜图erp系统采购管理的重要模块，也是流程管理的一部分。盛图ERP采用数据挖掘、管理协同等方法，优化采购供应商的供货能力、交易记录、绩效等综合信息，从源头上控制产品质量，达到优化管理、降低成本的目的。