过去，电子商务巨头的处境令人担忧，就连马化腾也情不自禁。经历了什么？

众所周知，国内电子商务市场格局已基本形成阿里巴巴、京东、品多多三方格局。但之前这种模式并不是这样，品多多并不是第三方电子商务，只有品惠。

但现在，唯品会的光辉似乎不再，究竟为什么？重要的是要知道，2017年腾讯成为唯品会的股东时，情况不会这么担心，但从目前的情况来看，并不十分乐观。即使马化腾在微信商城连接了唯品会，也没有任何效果。唯品会的收入增长仍然不如它的商业朋友。也许对于唯品会的马华腾也无能为力，但到底经历了什么？

自2016年以来，唯品会的用户数量呈现出大幅下降的趋势，因此在收入增速大幅下滑的情况下，唯品会开始担忧。在唯品会看来，要实现营收增长，只能想方设法拥有大量用户，因此强化营销手段成为唯品会直接的方式。要知道，加强营销意味着我们必须花钱宣传，但在收入不高的情况下，唯品会没有足够的资金打一场营销战。

在陷入困境后，唯品会找到了可以自救的马化腾，并试图用微信来带动用户的增长。因此，在与马化腾的合作下，***的入口接入唯品会，虽然有一定的效果，但并不明显。这或许说明，唯品会现在的用户危机不是由流量造成的，而是内部问题。

众所周知，唯品会是一个专门从事特价销售的电子商务平台，而且由于与其他电子商务平台的营销方式不同，唯品会受到很多热衷于低价商品的用户的青睐。但是，经过一段时间的积累，特价商品的营销策略会出现很多问题，即大量特价季节性商品会积压而无法销售，这在一定程度上意味着只有产品才会面临巨大的损失。

因此，2013年，唯品会开始调整战略，扩大销售范围，增加产品种类，以吸引更多用户的关注。在腾讯的资金帮助下，唯品会成功转型为一个“特卖+好货”的市场，用来包装自己。然而，随着众多竞争对手以迅猛的势头进入电子商务市场，微商在朋友圈的各个角落如雨后春笋般涌现。也许与唯品会相比，微商的货源更丰富，传播速度更快，因此唯品会陷入竞争危机。

目前，唯品会希望彻底摆脱困境。只有采用新的零售模式，抓住线上线下同时处理积压商品的方法，才能使其在激烈的竞争中活得更长