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中国电子商务巨头各具特色。京东未来市值仍有想象空间

摘要:3月2日晚间,京东发布了2019年第四季度和全年财务报表,营收、净利润、亏损额等财务数据均好于华尔街此前的预期。这也是京东近10年来***盈利。从二级市场来看,京东股价自2018年底以来已上涨逾一倍。***财报显示的年度活跃用户和Gmv(总交易量)增速也继续***于行业平均水平,而盈利能力的不断提高、利润的释放和自由现金流的释放,这些因素综合在一起,逐渐打破了此前市场的担忧。

中国电子商务巨头各具特色。京东未来市值仍有想象空间

3月2日晚间,京东发布了2019年第四季度和全年财务报表,营收、净利润、亏损额等财务数据均好于华尔街此前的预期。这也是京东近10年来***盈利。从二级市场来看,京东股价自2018年底以来已上涨逾一倍。***财报显示的年度活跃用户和Gmv(总交易量)增速也继续***于行业平均水平,而盈利能力的不断提高、利润的释放和自由现金流的释放,这些因素综合在一起,逐渐打破了此前市场的担忧。

第三方平台整体实现效率优势明显

京东是两种商业模式的结合体。一方面,它是中国***的零售商。另一方面,京东的第三方平台也是中国排名前三的“网上商城”。然而,无论是个体经营者还是第三方,用户和Gmv都是实现的基础。区别在于实现的方式。自主经营有赖于成本控制和效率提高。第三方平台的核心是货币化率。

首先,我想谈谈京东的第三方平台,它可以直接匹配阿里巴巴和品多多。其商业模式的实质是“网上商业地产”。赚钱有赖于商家支付的佣金和广告,其中数字广告收入占多数。在所有的广告业领域中,电子商务广告是乐观的类别之一。原因很简单:电子商务广告更接近“交易”和“***”,转换效率直接、有效。数据也证明了这一点。2019年,在中国广告业陷入动荡的情况下,三大电子商务巨头的广告收入在极高的销量下仍实现了20%以上的增长。

影响电子商务广告收入的两个主要因素是用户质量和使用时间。京东的使用时间落后于阿里巴巴和品多多。不过,凭借用户质量优势,其平台和广告的盈利率仍能与同行持平,用户质量体现在年人均交易额和1500万以上的加会员数上。此外,与阿里巴巴和品多多相比,京东的一个不同之处在于,物流服务也是第三方平台的一种兑现工具。2015-2019年,京东物流服务收入复合增长率高达77%。虽然物流服务的盈利能力不如广告,但却是一种真正的增长。总体而言,笔者认为在用户和Gmv规模相同的前提下,京东第三方平台的整体流动性效率处于行业***地位。

在我看来,自我运作在京东的商业模式中更为重要。其实质是零售业务,目标企业应该是沃尔玛和好市多。”零售业的本质是成本和效率,”7-ELEVEN在日本的创始人兼***执行官铃木(min.Suzuki)说。电子商务模式的到来提高了零售业的效率,降低了成本,当然也增加了“用户体验”。

在成本方面,我认为***的成本控制是规模效应。规模越大,议价能力越强。目前,京东是中国***的零售商:2019年,公司网络产品营收为5107亿元,同比增长23%,呈现大象舞姿。

效率提升直接的原因是京东自2007年开始建立了自己的仓储物流系统,这是一个比亚马逊更为具体和全面的基础设施系统。一路走来,京东在这方面的资本支出备受质疑,但正如管理层所说,这样的资本支出并不是盲目的“烧钱”,而是转化为资产负债表的一部分,笔者对此观点表示赞同。事实证明,京东建设的仓储物流正在改变商品流通过程的效率,京东的库存周转天数也保持在35天左右的较低水平。

然而,纵观零售业的发展历史,成本和效率是很难实现的。例如,在服装零售业,Zara选择在距离主要消费者较近的欧洲建厂,以达到终的效率,从而牺牲成本。优衣库的情况正好相反。因此,在成本和效率之间找到平衡是非常重要的。对于京东来说,近9年来,在保证商品高周转率的同时,毛利率可以从5%提高到近15%。这一成就值得肯定。笔者预计,随着高附加值品类的扩大和物流规模效应的出现,毛利率将继续提高。

自建仓储物流,更直接提升用户体验。”“更快、更好的省份”是在线消费体验的核心,而“快”已经成为京东的实际优势,同行也难以追赶。这一点无需过多讨论,因为读者本身就是消费者,足以感知京东物流带来的“差异化”。笔者认为,面对网上零售本质的三大问题,京东打造的仓储物流或许是成本和效率的***解决方案,更重要的是,它也大大提升了用户体验,这也构成了京东根本的竞争优势。

据笔者观察,部分投资阿里巴巴和品多多的投资者对京东有一定的偏见,但笔者认为,中国三大电子商务巨头都有自己的利基:京东的利基在于家电的3C业务和追求差异化物流服务的用户;阿里的利基在于多个类别(特别是高利润类别)和牢不可破的女性市场;品多多的利基在于下沉市场和低附加值类别。

不过,我们可以肯定的是,阿里、京东和品多多对他们的利基市场并不满意,并扩展到其他人的领域。在这个时候,也有一些奇怪的事情,如“两个选择一”。在我看来,对于发起者来说,这无疑是一种短期的有益和长期的有害行为。因为现阶段电子商务的竞争远不是单个企业的竞争,而是整个供应链和产业链的竞争。在这种情况下,作为商品流通的领头羊,电子商务的领头羊必须不断增强与供应商和品牌商的稳定性,适当地喂饱供应商、品牌商和制造商,而不是相反,以保证商业模式的连续性。

就管理层而言,无论是主动还是被动,京东明星董事长刘强东开始“减法”:更加关注企业的运营、授权和利润分享机制,不再去达沃斯。在我看来,这些都是公司治理边际改善的信号。

对于未来,笔者认为,目前我国零售总额离美国仅一步之遥,而我国网络消费的普及率仍在快速增长。在此背景下,京东有望成为全球***的零售商。而且,从长远来看,由于成本和效率的提高,以及中间商的逐步淘汰,京东专有的长期利润率将超过线下零售商的水平。在第三方平台方面,随着用户(特别是高质用户)的增长,京东有望继续扩大现金流基础,具有良好的现金流效率(综合货币化率)。未来,网上“商业地产”龙头企业也将拥有较大的京东份额。总体而言,电子商务行业仍是一个中高速增长、竞争格局明显的稀有领域。对于京东来说,即使目前市值已经达到600多亿美元,公司仍有很大的可能。