为什么腾讯赢了两家电子商务巨头，而阿里巴巴却如此难以社交？

在品多多和京东的背后，腾讯是一个重要的股东，这是腾讯部门对阿里部门核心业务的蚕食。在社交网络方面，阿里巴巴为何难以撼动腾讯？这与两大巨头开创的商业模式密切相关：

从阿里巴巴平台型企业和腾讯工具型企业出发，在支持被投资企业和新业务时，模式大不相同。

为了让阿里巴巴平台服务更多的人，阿里巴巴支持一个企业。一切都是基于“做生意和购物”。我过去常买商品，然后买服务，然后买金融等

我的支付宝朋友很少，所以我也会打开使用功能。如果我没有朋友，微信哪天也不会开通。

只要我们在一天之内打开腾讯的产品，我们就有机会曝光它们。然而，大多数人没有动力去满足阿里巴巴产品的其他买家。

现在彼此之间的渗透并没有早期那么严重。一年的直播业务表示，帝克托克解决了商务沟通问题，这让微信很不舒服，葵信切断了一段商务社交互动；反过来，虽然新业务可以通过微信快速启动，但阿里的商业模式太成熟了，而末尾的抖动和快手也都是用来指导淘宝的。聚在一起为多比而战不太好。

只要有人的关系存在，腾讯就可以玩任何人，不仅是阿里巴巴，近还有直播应用。你认为是谁？阿里并不是找不到一个角度去对抗别人。这不是物流，而是京东。

所以这两个家庭互相争斗是很有趣的。微信在早期对阿里的冲击很快，特别是找到了人与人沟通的切入点，但要穿越阿里的大山却很难。一开始，阿里巴巴对腾讯的打击非常大，越过门槛越容易。

就像做新生意，营销决定速度，运营和供应链决定耐用性。2020年，市场的顶端就在我们面前。没有人能打败任何人