谈淘宝网的电子商务运营，老板和电子商务运营商相亲相爱！

电子商务人员也希望在别人的店铺里做好工作，但商家只给一些服务费，但如果服务费足够团队运作，代理商运作就不能赔钱做事，所以如果代理商运作需要做点什么，就会有一个人管理好几家店铺，而且精力不足以集中精力做好一家店；另一个原因是老板太忙催业绩。老板给钱。受地区的影响，老板无法亲眼看到公司员工做事。他只能督促行动取得成果。上一代运营与企业之间的矛盾越来越紧张，做起来的概率很小。

有两个原因

当然，电子商务之所以不能起步，是因为还有其他一些意想不到的小问题。

很多老板看到目前电子商务的火爆环境，传统的业务不好做，也意识到电子商务也是未来的趋势，于是纷纷加入这个行业。很多老板都是传统行业的创始人，他们对电子商务一无所知，所以请让运营商来处理。一个不懂的老板和一个手术结合起来往往会有很多问题。如果他们的想法不统一，这个项目就不会持续太久。

首先，手术能手术吗？现在从事淘宝运营的人太多了，他们的背景和经历也不尽相同。有客服直接转运营、仓库直接转运营、艺术品行业直接转运营等，很多运营也很欺骗性和夸张，或者他们对淘宝的运营经验不多，根本控制不了一个店铺；还有一些从未经历过大型项目的运营，他们在大型活动规则、广告、团队协调方面没有经验。在运行中有许多问题。如果哪怕是一个操作错误，也不可能操作。老板注定要赔钱。

二是老板的定位和操作是否清晰？很多老板打电话给经营部，不断吹嘘自己的实力有多强大，经营部就会开始根据老板的实力来定位该做什么样的级别。如果一个商店想要快速发展和爆炸式增长，那么肯定不能缺少各个职位的人，广告费用也应该随之投入。早期的商店损失很大。如果老板真的没有这个资金实力项目，很难维持一两个月。老板非常担心这次行动是否有问题。很多时候，老板在这个时候介入店铺经营，甚至直接参与店铺经营的决策，两者之间的矛盾就产生了。作为天猫门店和淘宝门店，忌讳的是门店销售或广告的暴涨暴跌，因此很难获得门店的分量。所以在开始的时候，我们需要清楚老板有多大的实力，以及是根据自己的实力慢慢地还是迅速地提高店面。如果提价缓慢，请在前期减少人数，控制好广告费用，使之和个人淘宝店一样精致。很多淘宝网店还在赚钱，直到网店达到一定的水平，并逐步加大投入。老板和手术部应该有勇气和耐心。

第三，谁是老板的决策权和经营权？老板的社会阅历、阅历和年龄往往比较大，但现在大多是80后或90后。在运营制定了一系列营销计划后，老板一般用传统的线下思维来判断，有时对运营制定的运营计划并不了解。我在早期听了手术。一两个月后，当投入与产出不成正比时，老板就有更多的机会去寻找经营机会，而大多数经营都无法说服老板。***，老板还指导操作。一个不知道如何指导一个知道如何操作的人往往是不好的。