电子商务巨头正在转型。我们该怎么办？

在传统意义上，电子商务就是在网上向消费者销售商品。但电子商务的未来很可能会像章鱼一样，触角伸向各个领域。纵观谷歌、亚马逊、易趣等电子商务巨头的战略布局，我们可以清晰地看到他们围绕电子商务的多元化布局。

对于跨境电商从业者来说，不要认为这些平台在其他方面的行为与我们无关，只要他们在自己的平台上销售东西是自在的。事实上，我们正在和大象跳舞。我们必须密切注意它的脚步，否则会被踩在脚下，落在后面。

例如，4月28日，亚马逊推出了B2B业务，一些合格的卖家可以申请成为供应商。在B2B批发领域，可以说亚马逊是电子商务巨头的***战略。虽然这只是一个小规模的测试，但它很可能以其在流程、产品、仓储和物流方面的强大实力，在B2B（小规模批发）领域开创一个新的模式。跨境电商卖家怎么能不密切关注这一点？

此外，据媒体报道，在过去几个月里，亚马逊推出了两大服务。一个是新的服务destinations，它帮助用户通过亚马逊网站计划和预订旅行。上个月，亚马逊正式推出家庭服务，将帮助用户预订水管工、家庭清洁工和电视安装工。

分析师表示，这些举措意味着该公司正准备产品销量下滑，以逐步摆脱后者。由于每次发布财报，亚马逊产品的销售增速都在放缓，因此亚马逊一季度的同比增速在过去三年中分别为30%、23%和20%。因此，这家总部位于西雅图的公司计划推出一些新产品，但这次的***是服务，而不是产品。

由此可见，亚马逊的多元化已经走得很远，未来很难将其定义为一家电子商务公司。

以搜索引擎起家的谷歌正在大力发展电子商务业务，并在离线状态下推出当天的送货服务。谷歌控制着***的互联网流量入口，在电子商务领域也有同样的潜力。

EBay还在仓储、分销、本地服务等领域赶超亚马逊，与亚马逊解决方案展开直接竞争。作为一种古老的电子商务，其实力不容忽视。

这些巨头正在努力转型，试图满足甚至创造消费者的新需求。我们跨境电商从业者不应该自满，而应该跟上他们，培养他们的新竞争力。

例如，B2C与B2B（小批发）整合的趋势要求B2C电子商务卖家要有更强的货源优势和稳定的物流渠道，而传统的B2B商家则需要逐步考验小批发的直接交易模式，实现逐步转型。

这些电商平台线下的发展趋势也提醒我们要逐步实现本地化和o2o，可以想象，未来一个好的跨境电商企业，一定是一个划掉“跨境”二字的本地化企业，实现本土化经营、本土化仓储，物流配送、品牌营销等，才能在日益激烈的跨境电子商务市场中生存。

电子商务是几个寡头和无数小玩家之间的游戏。它们之间的关系是共生的，可能会互相伤害。整体而言，寡头制定规则，掌握方向。小队员们喝完后喝汤是有好处的。所以做电子商务是件可怕的事情。当你与狼共舞时，你必须密切注意你周围的这些巨人