神化电子商务运营时代已经结束！

我从事互联网工作近10年，大致分为三个阶段：互联网运营3年，电子商务运营5年，互联网营销2年。在这三个不同的工作时期，由于人与物之间的关系永远逃不掉，工作内容重叠。

在过去的10年里，我认识了很多企业主和企业家，经历了电子商务的黄金时代，也经历了互联网和电子商务的成熟。在黄金时代，老板们自豪的是拥有并寻找优秀的运营神，希望通过自己的努力改变公司的命运。直到现在，许多传统的企业主仍然有这种想法，并且运营依赖性很普遍。

所以我要站起来，把这个看似正确但实际上危险的想法告诉所有从事电子商务的朋友：所谓的运营神不存在，只有符合企业实际情况的运营才是一个好的运营人才。别羡慕是哪个手术帮了谁一亿美元。如果他来了，你连1000万美元都做不到。我见过太多这样的例子了。

你为什么在这个时候谈论它？我们先分析一下这个时代的特点。以淘宝网为例。2006年以前，淘宝是个鬼，有人买了。2006年，只要通过火车推广，就能赚钱。2008年，如果天猫在奖金发放期间开张天猫，天猫会赚钱。但2011年，天猫涨价，小卖家“暴动”，围攻阿里总部，标志着草根淘宝黄金时代的终结。也就是说，2011年，线下品牌开始流入网络，淘宝品牌逐渐消声匿迹！到2013年，整个互联网和电子商务的流量已经达到瓶颈，新用户增长停滞不前。阿里越来越喜欢线下品牌，因为他们带来了自己的流量，这有助于引导阿里。线下品牌依靠自身品牌价值、供应链优势、阿里巴巴资源支撑（品牌牺牲利润换取），而运营模式非常简单粗暴，即打折活动，扼杀了部分淘宝品牌无法重返天空！

因此，从2013年左右开始，中小卖家觉得做电子商务越来越难，越来越吃力，甚至有一种被阿里抛弃的绝望感。我想告诉大家，电子商务已经进入了一个成熟期，它不是一种趋势，它没有红利，它已经成为商家销售商品的标准渠道！每个商人都必须用更专业的能力来管理它。我们需要在股市上与强大的竞争对手竞争！

股市操作，单手操作技能高，工作难度大。淘宝网近年来的变化充分证明了这一点。流动奖金不可用。用户习惯了从PC到手机，从人到产品再到产品，从流程思维到用户思维的寻找。

这些变化产生了两个方向的操作人才。一是流程思维期的运营无法满足企业的需求，纯技术流程的运营生存空间将越来越窄。由于用户思维比机械数据更强调人性，因此产品、视觉、内容、营销等方面的技能越来越重要，而这些传统的电子商务操作大多无法实现。更全面的综合能力将是企业经营所需要的标准。

二是思维能力和执行能力强的经营将有良好的发展空间。我们所谓的操作技能越来越透明，越来越标准化和智能化。它们不是那么神秘，那么遥不可及。随着大数据和人工智能技术的发展，它们甚至可以被计算机所取代。因此，直通车具有智能化的能力，使钻井变为智能钻井。只要你知道如何使用电脑，你就能学会如何使用它们。因此，在规范化的日常操作工作中，执行是***位的，是保证战术实施的关键。战略层面是经营的思维能力。优秀的操作和普通的操作的区别在于，普通的操作会告诉老板很多方法，而优秀的操作会告诉老板哪种方法有效。因为没有通用的方法。在电子商务细分、准确度更高的时代，更需要经营方式适应企业自身情况进行突破。很多老板付了很多学费，为了理解这一点，他们跳过了很多漏洞。这是我一开始说的。所谓的运营神不一定对你有效，因为不同的时期，不同的产品和不同的公司情况，相同的人和方法，不一定有效！我甚至不能保证手术成功。只有具备较强的经营思维能力，通过多年的经验分析和对公司现状的分析，才能找到一条可能的成功之路。只凭经验或过去的辉煌来判断经营是不科学的，老板会吃亏的。一定要看他的思维能力和执行力