这是传统企业做电子商务的正确定位！

在与传统企业沟通的过程中，对话往往是这样开始的：“我有一个很棒的想法，可以颠覆bat，现在我只是一个程序员”或“我需要做多少应用程序？”

能制造出颠覆蝙蝠的产品真是个鬼魂。

我们只能指出，我们都认为互联网有很大的潜力和机会，但我们根本不知道如何操作它。

正因为如此，我们才会一下子惊慌失措、膜拜。当我们真正想上网的时候，我们会发现有很多痛点是无法解决的：

首先，天才。电子商务运营将难觅踪迹，数年薪将无法正常运营；

第二，输入。电子商务已经无底洞，投入和产出无法控制，如果你想赚钱，你就会赔钱；

第三，渠道。线上线下分销无序，原本是为了弥补线上线下渠道的不足，但造成线上线下渠道冲突，库存商品等资源信息不协调；

第四，品牌。品牌影响力的建立主要依靠活动，更多的是折旧、打折、促销和竞价，导致顾客忠诚度低。

比如，苏宁在转型方面做得很好。现在线下和网上***的内伤越来越严重。在顾客、商品、流程、团队、营销等方面都存在着矛盾和冲突。这也是许多传统企业进入电子商务的一大硬伤。

传统企业转型电子商务的正确姿态是什么？有人说是去阿里巴巴、天猫、京东等电子商务平台开店，有人说是成立技术团队建设企业级网站，有人说是先从内部进行企业信息管理。。。你认为他们是对的吗？他们都是对的，但他们都是错的。

编辑认为，电子商务转型不是一个“面子工程”，而是一个“内部工程”。传统零售企业真正实现互联网转型的关键在于跨平台、全渠道的统一管理，线上线下渠道的协同管理。像目前市场上的“建站箱配送解决方案”就是这种理念的产物。

真正的电子商务改革要求传统企业实施供应链系统的所有信息化。除了订单和商品的电子商务管理外，还应实现分销商和会员数据的统一管理。建站保和的全网分销解决方案是在PC网站+移动网站+微信+应用的基础上，对分销网络进行同步管理，将所有数据集中在一个地方，为传统企业打造一个企业自己的互联网电子商务中心。

建站包河全网布局优势：

PC+移动+微信+应用的商城分销平台，可以同时覆盖传统互联网、移动互联网和微信社交网络，采用商城直销+代理分销模式。通过建立佣金比例和三级佣金制度，可以有效规避法律风险，激发市场活力。

系统支持门店配送、二维码配送和超链接共享配送，可以不分形式以共享销售为核心。而且一把钥匙复印，三秒钟开店，操作快捷方便。如你所知，在每一个小麻烦的运作，你的沟通范围将减少一个大圆圈！

不仅是消费者，还有企业。通过输入可以建立工作站，整个操作可以可视化。无需设计，只需从上千个模板中选择，无基础也可以做成一个大的分发平台。而且，经销商门店也有自己独立的用户背景，便于管理。

健展宝盒开发了海量吸粉排粉、用户互动、消费推广、用户沉淀等功能。只需在后台简单操作，即可推出有针对性的吸排粉活动、微信互动游戏和促销优惠政策，大大降低经销商自身运营的财务和技术成本。

适者生存是王道。传统零售企业要想摆脱迷雾，赢得未来，就必须选择一种克服自身缺点、适合市场的商业模式，选择可靠的电子商务系统，实现互联网业态的转型升级。只有这样，才能发动革命，而不是革命