传统企业向电子商务转型，知道这三点会少走很多弯路！

近年来电子商务的迅猛发展，触动了包括线下实体零售和品牌企业在内的传统行业的神经。许多传统企业纷纷进入网络零售。传统企业的电子商务似乎迫在眉睫。

然而，传统企业的电子商务之路并不亚于单纯的电子商务之路，其发展依然举步维艰。在过去的几年里，除了苏宁电子商务，我们没有看到任何一家公司有大的进步。很多传统企业在独立的电子商务网站上投入了大量的人力物力，为什么总是难以取悦？

其实，根本原因在于传统企业对互联网生态系统不熟悉，在电子商务的道路上没有零心态。由于传统企业多年来一直在线下做品牌、渠道和营销，并且有自己相对牢固的理念，因此很难真正失去积累的经验，白手起家。

传统企业做电子商务是大势所趋，但如何触网呢？如何走电子商务之路？

具体来说，要根据各行业、各企业的不同情况，区别对待，但总体上有以下几点建议：

这是电击初期的一个很好的起点。

目前国内有几家规模较大的B2C网站正在开放平台，都在尝试邀请商家入驻，如京东、亚马逊等，借助现有成熟的电子商务平台，传统企业在自建官网销售上可以节省大量投资，集中精力进行营销、服务、物流和配送。而且，如果传统企业没有强大的品牌优势，自建的B2C网站也很难实现足够的客流支撑。因此，传统企业的电子商务是一个良好的开端。

传统零售业需要介入电子商务，而并购是一种有效的方式。比如国美收购库巴，苏宁收购鸿姿，都是通过收购一家具有一定规模的电子商务公司。但收购之后，相当长一段时间内，企业一定要有投资心态，因为你毕竟是进入了一个新的领域。

电子商务是以新公司的新业务形式为基调的。在公司的成立过程中，我们可以考虑建立三足鼎立的模式，采用三点结合的方式来拓展新业务：

现有企业一定比例的资金投入，加上品牌共享、生产或采购支持

利用资金引进投资基金；

成立一个专业的团队，给予足够的公平去激烈。

除了这些建议，传统企业也应该有做电子商务的心态：

首先，我们应该零心态，从消费者在网络购物市场的需求出发思考问题；其次，我们应该把电子商务当作一个初创企业，适合使用新的团队；***，我们应该把电子商务当作一种投资行为，给它足够的独立空间，让它早日成长。

过去，我们看到了零售业从批发市场到连锁***再到专卖店的发展过程。因此，网络产业必将经历从市场到购物中心，再到专业小类专卖店，***到品牌专卖店的过程。

虽然传统企业的电子商务方式存在诸多困难，但展望未来，只要新老企业能够相互独立、相互补充，并决心改变自己的思维方式，更多地了解网民的特点和需求，传统企业后续实力会更大。