【跨境电商运营方案】跨境电子商务运营模式总结！

在平台模式中，电子商务引入第三方商户进入平台，提供商品和服务，以及轻资产模式。收入只靠佣金，第三方商户的质量难以保证。

在自主平台+平台模式下，有的自主经营，有的允许进入，供应链管理能力强，对爆炸性支付的标的产品自主经营，而非标产品可以引入企业，SKU丰富；正宗产品，与建立品牌、产品流通环节和重资产模式。

闪存采购模式，凭借积累的闪存购买体验和用户粘性，采用低价抢购、快速更换产品、新鲜度高、客户重复购买高折扣率的策略，带来足够的利润空间，容易产生用户的二次购买，更大限度地利用现金流，物流成本高，门槛低，竞争激烈。

O2O的线下转型依赖于线下商店和资源的优势。同时，布局线上平台，形成O2O闭环实体店。经验丰富的采购团队与在线平台形成协同效应。在线排水能力不足，客户粘性需要长期培养。

买方系统+海外直邮平台模式，平台引进海外专业买家提供货物服务，依托自己的官方**物流载体，确保货物来自海外并全程密封安全。买方群体庞大，商品多样化，来自海外。同时，**物流门槛已经确立，运输效率有保障，平台应用体验有待提高。

垂直自立平台，门类专业化程度高，专注于特定领域，供应链模式多样化，可选择直采、保税、直邮。单一类别细分程度高，前期需要大量资金支持。

自主经营模式，电子商务向供应商采购商品并销售给客户，商品来源可控，消费者有保障，一站式购物，毛利率水平低，品类选择少，库存单位少。

导购返利平台模式，通过编辑海外电子商务信息达到分流的目的，然后将订单汇总到海外电子商务。消费者对前端需求了解比较快，排水速度快，技术门槛低，竞争激烈，难以形成规模。

c2c采购模式：客户下单后，境外个人买家或商户从当地采购，通过**物流配送，产生大量现金流押金。通过大量采购商扩大库存，管理成本局无法控制商品来源，而收入只是佣金和服务费。