您对后跨境电子商务时代的S2B2C模式有何了解？

S2B2C实际上是供应链模型的简化版本，这是阿里巴巴办公厅主任曾明教授首先提出的。即供应链直接连接消费者，走到各个中间环节，整合资源，整合平台，实现一体化服务模式，满足行业、市场运营商和消费者的全面需求。

那么s2b2c中的s、b和c是什么？他们之间是什么关系？

简而言之，s可以理解为供应商或制造商；b是指直接为消费者服务的商家或企业；c是指熟悉的消费者或购买者。

它需要聚集丰富的商品资源，具有市场竞争性的价格体系，完善的运营服务体系，能够有效地管理和合理配置资源，与B公司一起服务于市场需求。

作为一个合格的S，它需要满足以下几个方面：

S平台实现B端重要的价值点之一是提供B端销售所需的深层次产品资源。

重要的一个无疑是在供应链的顶端，因为B端通常有自己的采购渠道，但通常受到订单数量的限制。数量少，缺乏对上游供应商的谈判能力，往往无法获得良好的资源支持。成交量大，需要积压大量库存，导致现金流停滞，库存压力大。

但由于S已经完成了B端的采购来源、品类选择和价格优势的支持，S可以根据行业信息实时准确获取B端客户对部分商品资源的需求，帮助他们从品牌方面进行整合采购。它将获得比B端单笔采购更好的价格和服务，节省大量的采购运营成本。

对于B端客户来说，其业务发展中投入的重资产主要集中在运营端。传统的跨境业务通常有门店、仓库（或与门店合并）、客户服务、包装人员和一定数量的库存。

电子商务类和平台类跨境业务还将有仓库、仓库管理、客户服务、包装和货物库存。这些部分是企业日常经营的基础。

事实上，这些基础设备真的能让商家拥有完全保证的销售优势吗？

事实上，答案并非如此。所有的运营成本只会指向销售方面。只有当销售方有足够的流量时，后端运营才不会造成企业发展的桎梏。但实际情况是，销售端的发展也需要大量的资金投入和人力，而后台基本运营的运营成本随着新西兰人力成本、货物采购成本、货物积压沉没成本等因素的增加而增加，而前端和后端的成本压力将成为B端业务发展的绊脚石。