o2o后跨境电子商务将面临新一轮“破产潮”

跨境电子商务现在很火爆。天太热了，人们不想倒一盆冷水。如果你冷静下来，你会窒息而死，然后你会死去，后会形成新的死亡浪潮。我有些担心。继o2o之后，跨境电子商务是否会成为一个新的“殉道”领域？但同时，我有理由相信，2020年，在o2o之外，跨境电子商务将呈现新的创业热潮。

似乎有些矛盾。正因为如此，我认为它的未来并不那么明朗。我甚至不知道跨境电子商务到底是“境界”还是“镜子”，是电子商务的境界还是花水之镜？

如果是这样的数据，笔者认为它反映了更多人对进口商品的巨大需求。基于他们对国内商品特别是食品、化妆品、母婴用品等领域的不信任，跨境电子商务只是搭建了一座桥梁，为中国人实现这一需求提供了便利，并不能反映出跨境电子商务本身做得很好。

另有数据显示，2015年9月，国内跨境电子商务平台超过5000家，国内企业通过各种平台开展跨境电子商务的超过20万家。在这样的稀释中，我们可以看到，这种繁荣只是一面镜子，平均有20万家企业，每个企业的交易量只有500万，海外淘宝的交易量只有152万，平均有5000个平台，每个平台每年的交易量只有4亿，而海外淘宝的交易量为6080万。

即使这些都是利润，运营成本之后还能剩下多少？这也可能反映出跨境电商行业整体盈利能力相对较差，资金需求相对迫切。而如果全靠资金来推动，一旦资金链断裂，会有什么后果？

可以想象，这些企业中的大多数，即使有一部分生活得很好，也可能生活得不幸福。就连一向被视为中国跨境电子商务标杆的兰亭集世，今年也出现了负面消息。其2015q3财报显示，它们已连续8个季度亏损。虽然上半年跨境通信利润大幅增长，但其子公司也出现亏损。其他企业虽然暂时没有披露相关信息，但我相信我们可以想象到实际情况。

与o2o一样，跨境电子商务也是一个投资大的领域，推动其发展需要付出巨大的成本。2015年，由于自身的一系列问题，特别是资金链断裂，大量企业在o2o领域死亡。

然而，这并不能消除2020年跨境电子商务可能失败的担忧，即使上述数据更好。因为这个行业有一些内部和外部的问题会造成这样的情况。

从外部因素来看，包括以下两个因素：

一、在当前的经济形势下，国内消费者的消费总量不会有明显增长，这意味着由于跨境电子商务占据了部分消费能力，国内电子商务量可能会下降，这可能迫使国内电子商务和企业采取与跨境竞争的策略电子商务。

其次，市场交易量和企业数量的快速增长，意味着企业自身内部竞争的强度将加大。因为僧侣太少，弱肉强食，必然导致大量非竞争性企业倒闭。

后，巨人从未放弃占领热土。无论是用户还是资源，他们在跨境电子商务领域都有着独到的优势，总是可以近水楼台，遥遥先进。如今，天猫**、京东**、网易考拉、聚美优品海外等巨头纷纷进入这一领域，并占据了部分市场份额。2020年，谁也不能保证百度、腾讯、苏宁等不会进入。

此外，实体企业也不闲着。广州广百集团宣布开通跨境电子商务渠道，并开设3家线下体验店。你能保证万达、天河城等不会进入吗？

二、一方面，据媒体报道，国务院将部署一批新的跨境电子商务综合试验区，以新模式为外贸发展提供新的支撑。这主要是一个积极的影响，但对于大多数没有竞争优势的企业来说，却是竞争的加剧。而且，由于企业总数的增加，关停企业的值也会相应增加。

另一方面，企业备案、商品报关以及近期的税制改革可能会对一些企业的生存造成影响，特别是对一些相对弱势的企业来说，这不是好消息。据了解，新的跨境电子商务政策规定，直购进口模式将继续实行邮政税方式，但取消50元免税；网购保税模式将实行综合税，具体税率为“关税+增值税”的70%免税将被取消。这在一定程度上可能导致企业成本的增加，从而使一些企业的经营状况恶化。

从内部原因来看，造成企业大量死亡的原因有很多。

首先，很多企业没有实力做跨境电子商务，只是因为看到了跨境电子商务的潜力，而盲目进入这一领域。像o2o一样，很多企业甚至不知道跨境电子商务的特点。他们一旦经历了重组期，就难以承受竞争对手的压力。

根据ucloud 2015年12月发布的《创业与互联网研究白皮书》，跨境电子商务初创企业需要具备三个基本能力：强大的海外商品组织和货源供应链整合能力；低成本获取交通和制造少量爆炸物的能力；以及控制物流和通关过程的良好能力。大多数跨境电子商务企业不具备上述三种能力。他们在这些方面往往依赖别人的资源，所以生命线是由别人控制的。

其次，跨境电商行业也存在一些鱼龙混杂的情况，如假货、支付问题等，而识别和维权都比国内电商困难。当没有背景和平台支持的普通中小跨境电子商务企业遇到这样的问题时，如何应对平台在消费者心目中的声誉影响将考验其生存能力

第三，消费习惯的形成也需要一定的阶段。它能否在这一阶段生存下来，也考验着许多企业的财务能力。

哪些企业不会死？应该采取什么策略？内外部商品组织和货源整合供应链的能力、低成本获取交通的能力、制造少量爆炸性商品的能力、以及良好的物流和通关过程控制能力是三个非常重要的基本要素。如果任何一个跨境企业没有这三个要素，它必然会死得更快。简而言之，也就是说，商品可以从外部处理，用户可以从内部处理。

那么，哪些企业不会死呢？首先，拥有雄厚资金和原有产业支撑的跨境电子商务企业不会消亡。其次，在大树下乘凉是好事，像蝙蝠这样背景很强的企业不会死。第三，有自我造血能力的企业不会死。

如果没有前两个条件，即没有人输血或输血，那么拥有强大的造血能力可能是一个很好的策略

战线缩小了，节省了费用。轻装公司的路，不太重，重的太贵，就像骆驼一样，它需要太多的血，即使它能造血，也很难支撑企业的运营。走o2o之路，要高度重视线下布局，分步工作，稳步前进，每走一步都要下一步。线下商店的布局相对来说更容易实现线下收入，这让你成为一个企业。只要经营合理，基本上每家企业都能有现金流，并不断将持续的资金流带到网上，从而让自己的企业获得发展空间。线上注重线下流量的深度维护和互动，不要盲目增加线上投入，避免与竞争对手的流量竞争，从而节约成本，投入更多的资金和资源引入线下流量。我们将加大客户服务和管理，注重客户口碑传播，增加重复购买和引进新产品的机会，为低成本营销打下基础。