全球电子商务值得进口跨境电子商务吗

如此规模的投资是“本土英雄”。国外终端三次融资总额不到7亿元，宫城四轮融资总额约14亿元。梧州怎么能拿到17亿多元？

如果你是一家风投公司的决策者，面对这三大优势，你会不会向五洲俱乐部投入17亿元？相信有点分析能力的风投会毫不犹豫地否决。在供应链方面，保税仓库的合作确实不是优势。即使是自建仓库也只能说是短期优势。随着网上购物保税模式的日益成熟，大多数进口跨境电子商务企业都可以享受到保税仓库的便捷配送服务。至于全球电子商务的国外仓储，则是针对出口服务。梧州俱乐部可以作为海外商品的集散地。然而，这种分布式海外存储非常容易构建，根本无法构成其竞争优势。事实上，对于一个进口跨境电子商务企业来说，供应链的竞争优势应该体现在货源的购买力上。在物流方面，梧州将只与一统柏合作，成为一家创业型企业。而且，一统白不仅要为五洲汇做客户。因此，物流并不是五洲汇独有的优势。从团队背景来看，中兴、、腾讯和百度都是有名企业，但我们需要知道的是，这些企业缺乏电子商务基因。对于从事电子商务业务的五大洲来说，这样的高级管理团队真的很强大吗？

因此，全球电子商务所宣称的三大优势是站不住脚的。事实上，梧州俱乐部的优势就是资金充足，这正是全球电子购物所给予的。这也有点奇怪：全球电子商务以三个“伪优势”向五洲汇投资超过17亿元，这给了五洲汇的真正优势——资本。事实上，五洲汇本身就是全球电子购买的全资子公司并不奇怪。双方关系密切，不存在所谓的“风险投资”行为。

在我看来，五洲汇项目的设立对于上市公司跨境通信（全球电子采购母公司）的布局更为必要。在出口方面，跨境电子商务具有普遍的电子商务，并投资了帕特森、广州百伦、通拓等多家独到特色的出口跨境电子商务企业。进口方面，跨境通信投资了跨境电子商务、电子极地云商务等跨境电子商务企业，但缺乏自己的进口跨境电子商务业务。如今，随着五大洲会议的召开，跨境通信的布局可谓“进出口跨境电子商务双向交流”。这不是个提振股价的好题材吗？

不幸的是，五大洲将面临两个潜在的致命挑战，即使它们依赖于资本巨头。，时间窗口挑战。五洲汇于今年8月推出，而进口跨境电子商务早在去年就非常火爆。阿里巴巴、唯品会、聚美优品去年均开通跨境进口业务，京东、苏宁、当当今年上半年完成布局。我们知道，互联网项目基本上是“只快不破”，未来五大洲很可能会错过的时间窗口。第二，同款车型的竞争对手挑战。五洲汇采用自立B2C的全品类商业模式，类似于网易考拉、顺丰丰丰曲、步步高云厚等，其中，网易考拉不仅不缺资金，而且有网易门户来引导。据我观察，今年年初考拉上线后，流量迅速增长，积累了一批忠实用户。五洲俱乐部要想突破自己的B2C模式，必然要面对考拉海沟等强大竞争对手的竞争。

我之所以说这两个挑战可能是致命的，是因为：首先，在互联网环境下，时间窗口几乎决定一切，后发者几乎很难在模式等方面没有创新。目前，五洲汇没有突出的创新亮点。其次，在网络环境下，次模拟考试往往只有一个获胜者。在自营B2C进口跨境电子商务方面，同样“不差钱”的考拉海沟不仅早于五洲汇，而且具有较强的交通优势和品牌优势。梧州俱乐部很难超越网易考拉。然而，如果我们不超越，我们只能在巨人的阴影下生存。

我认为，如果五大洲成功了，产量就会被低估；如果失败了，大约会损失10亿美元。电子商务项目如此残酷，几乎没有“中间地带”。