跨境电子商务团队是否希望升级管理？

近年来，有一个朋友一直在越境，他对越境地区提出投诉。近，一位朋友在土曹说：“这支队伍已经跑了将近两年了。虽然它一直在发展，但也很难避免一些不令人满意的事情。总之，整体表现和团队规模不匹配，整个网络铸造导致聚焦能力差。”

事实上，对于这个问题，特别是中小型团队老板的反馈，编辑已经听了很多。似乎团队里的每个员工都很忙，但是表现很差。作为一个经理，他不知道从哪里开始。是的，这几乎是跨国企业的普遍现象。

事实上，有时候，我们总是责怪团队和员工。作为公司的管理者，我们有没有从自己的角度考虑过？也许你是团队发展的瓶颈，你是否掉进了管理的几个“坑”

坑：没有管理思维

个大漏洞是没有足够的思维空间，甚至管理意识。我们知道，跨境电子商务是一个井喷式发展的行业。为了瓜分这块“大蛋糕”，很多人盲目地往前冲。对于大多数中小企业来说，他们继续做的是生存和发展，但企业管理不能马上见效，所以他们忽略了这一点。

例如，对于一个跨境电子商务卖家来说，需要的可能是“如何做一个好的商店”，“如何上传一个好的清单，并立即赚钱”。然而，你会发现，当公司达到50或80人时，你会觉得团队跟不上业务发展的步伐。这时，你会发现在团队管理的薪酬体系、绩效体系、组织结构等方面都存在问题，如果你再做调整，就会受到伤害。

很多管理者喜欢“自己动手”，从打印一些材料，回复邮件，到采购，甚至认为只有你包装的才是漂亮的，你购买的才是的，你列出的才是强大的。。。你把时间花在这些小事上了。

中国团队经理于世伟在一次关于如何成为一名成功的职业经理人的演讲中说：经理人应该朝着自己的工作目标前进，除了思考、计划、指导员工、分配任务和签署文件之外，什么也不做。

第二坑：没有团队建设

人才是公司发展的战略。雷军在创业之初也曾说过：“我70%的时间都在找人”，跨境电子商务也是如此。当你花了很长时间去寻找优秀的人才时，你要经常想的是，我怎么能留住他。

于世伟曾经说过，团队就像冰山，只有1/9的团队出现在人们的视野中，8/9的团队是看不见的。对于一个企业来说，外部1/9是它的愿景、目标和战略，以下8/9是企业文化、激励机制、学习和员工共识四个方面形成的企业基石。建设一支优秀的队伍，要从这四个方面入手。

在团队建设中，激励机制起着重要的作用。团队成员离职主要是由于内部激励机制存在问题。俗话说“人往上，水往下”，为了保证团队的诚信，建立完善的激励机制尤为重要。

企业首先要肯定员工对企业的贡献，并适当运用薪酬福利激励员工；其次要努力帮助员工突破个人发展的瓶颈，使其尽快成为团队不可或缺的骨干力量。

第三坑：不了解有效沟通

专业人士的成功因素75%是沟通，25%是才干和能力。毫无疑问，沟通的重要性。沟通是团队建设的基石，缺乏沟通或沟通不当是管理者的过错。

特别是对于中小企业和小团队，大多数员工需要在工作流程中扮演多重角色。虽然多重角色的转换有利于员工自身的成功，但在实际操作中难免会出现疏漏。为了避免遗漏，小团队的组长必须做一个补充动作，即增加有效的双向沟通。

这里的沟通不是指周会（尽管周会是团队上下沟通信息的必要渠道）。除了每周例会，中小型团队的老板还应增加与核心业务成员一对一沟通的频率。当然，沟通不是教育、指导或批评。在俞世伟的“有效沟通”讲座中，对沟通的目的进行了描述：

首先，沟通是控制成员的行为，看员工是否做了你想做的，如果不是通过沟通，他们不知道；

二是鼓励员工提高绩效；

第三，表达情感，分享挫折和满足；

第四，传播信息，强化信息，防止信息泄露。

因此，作为，我们可以在与不同员工的沟通中获取不同的信息，总结各种信息，掌握公司中国方面的经营情况。

管理是每个都需要学习的课程，需要根据实际情况进行调整和优化。作为一位出名的管理和培训师，俞世伟对管理有着非常深刻的见解。

作为一名跨境行业从业人员，他如何能错过自己在跨境电子商务行业的初次公开培训？

不是每一课都能改变你的生活，也不是每一课都能让你难忘。

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