跨境电子商务洗牌，未来竞争的是供应链！

马云说：“社会变革和各行各业变革的速度会越来越快。不管你是高兴还是责骂还是喜欢，未来30年的变化将远远超出你的想象。”

从如此庞大的金额不难看出，从京东、天猫的简单收购，到跨境电子商务时代的“海外收购”，无论是购买方式还是购买对象，很多国内的斩手已经完成了一次成功的幸福升级。然而。。。

1、 跨境电子商务洗牌，中小厂商纷纷落马

巨峰互联网认为，思考过去30年财富创造者成功的关键条件和因素，是理解当今跨境电子商务财富重组的前提。

毫无疑问，在2016年“4·8新政”的不稳定时期过后，跨境电子商务的竞争终将回归到电子商务本身的竞争因素：运营、供应链、资金等，俗话说，我们不怕好政策，不怕坏政策，但怕政策摇摆。

整个行业经历了一系列剧烈的洗牌。例如，2016年3月，三井重工的倒闭，其扩张模式不计成本的策略，唤醒了跨境从业者。当然，中小型跨境电子商务平台的发展难度会越来越大，而大型平台的强势平台仍将保持强势。

对于方兴未艾的跨境电商行业来说，竞争才刚刚开始，特别是在去年百家争鸣之后，随着高额补贴的逐步减少和宣传力度的逐步减弱，跨境电商的市场竞争已经逐步进入一个新阶段，而行业重组也在加速。

2、 中国制造的“卖空”正在加速，海外精品店更容易“买断”

面对中国制造“售罄”速度的加快和海外精品店“购进”的宽松局面，许多难以承受冲击的小型跨境电子商务企业正面临行业淘汰。因此，我们应该事先安排好自己的布局。

3、 聪明的切割，大的布局，未来的竞争是供应链

与2014年和2015年相比，跨境电子商务平台的海外扩张明显放缓。很少有新的**或地区被纳入跨境电子商务领域，大部分现有平台也选择深化现有渠道建设。

政策变化后，综合成本增加，未来垂直和小型跨境电子商务平台的发展将越来越困难。总体而言，参与人数较少，但整个“菜”仍在快速发展。阿里巴巴、京东、网易考拉购物、亚马逊等大型平台在一般情况下仍能快速发展自己的跨境业务。与此同时，跨境电子商务的竞争已经非常“透明”。归根结底是价格敏感性，即成本问题，如流程成本、供应链成本等。目前，供应链环节需要更多的平台投资。

据此，聚峰互联网董事长顾凤智提出，“目前的跨境电子商务，除了佣金和推广费模式相对成熟外，缺乏一种快捷的盈利模式。追求利润、提高用户忠诚度和转化率是利润问题的主要矛盾。未来，跨境电子商务产业整合重组后，用户数量的竞争将不再是焦点，而竞争的主战场是准确控制用户的质量和需求，更新和完善自身供应链的服务体系。”