创业o2o跨境电商岳海沟
摘要:“一个观察”了解到,TCL通信中国区副总裁王彦新今年9月离任后,已正式建立跨境电子商务品牌“越海沟”。王彦鑫于2002年至2012年担任玉龙鼓派**销售总监兼海外事业部总经理,是鼓派国内外市场的重要开拓者之一。
“一个观察”了解到,TCL通信中国区副总裁王彦新今年9月离任后,已正式建立跨境电子商务品牌“越海沟”。王彦鑫于2002年至2012年担任玉龙鼓派**销售总监兼海外事业部总经理,是鼓派国内外市场的重要开拓者之一。
2012-2015年任中国通信集团副总裁,成为TCL在运营商和电子商务渠道的重要运营商。2015年9月,王彦新离开TCL,创立“越海沟”,担任公司CEO。
王彦新说,他离开手机行业多年,开始了o2o跨境电子商务
王彦新:粤海沟成立于2015年10月,注册资本1000万元。是一个以销售海外正品为主的新型o2o跨境电子商务平台。岳海鸥公司总部设在深圳,目前在香港、美国、法国、日本等地设有分公司。公司通过提供海外高质产品和服务,致力于满足中国广大中产阶级消费者追求高品质生活的需求。
悦海沟精选海外高质母婴、个人美容化妆品、进口保健品等大类,覆盖欧洲、美国、澳大利亚、日本、韩国等发达**和地区近千个海外有名品牌,正品保证。
粤海沟创新采用电子商务平台+线下门店+社交营销等o2o整合模式,为中国广大中产阶层消费者提供全场景一站式购物体验。在线目标是打造集web+app+微商城为一体的高品质购物平台。线下计划在**开设5000家社区体验店,以线下体验店为纽带开展社区营销,服务1500多万户中高收入家庭。
与其他跨境电子商务平台相比,粤海沟的特点是加强了网上购物和线下服务。我们希望通过悦海购物回归商业的本质,不仅是销售产品,更是为客户提供一对一的个性化服务,终达到服务和管理客户的目的。
王彦新:我们计划未来线下建设5000家体验店,主要是社区店。这些商店不以直销为目的。我们把他们看作是球迷的下线位置。通过这些线下商店,进行产品展示体验,并与用户进行互动。
继小米之后,所有的企业都在谈论粉丝运营,但我们认为,网络粉丝运营是一个错误的概念,并不能从根本上解决信任问题。离线风扇的操作才是真正的用户操作。
悦海的下一个目标是什么?
王彦新:在粤海购物初期,我们将以进口母婴、保健品和个人护理化妆品为出发点,今后不排除提供境外服装、箱包、食品等产品和其他附加服务。
王彦新:主要从三个方面。
个人层面:与其他跨境电商平台相比,粤海沟可以将线上线下优势有机结合。我们的核心创业团队成员大多从事互联网o2o,也有非常深厚的零售服务经验。这比其他创业团队更为明显。现在很多o2o公司都死了,因为懂在线的人不懂离线,懂离线的人不懂在线。未来的零售必须是线上与线下的融合,为用户提供一站式购物体验的全场景。
梦想层面:在我这个年纪,我在经济上完全独立,我真的不需要再挣扎了。但如果我这样生活,我总觉得有些东西不见了。我一直扮演着职业经理人的角色。这是我的职业,但不是我的职业。在这样一个时代,有些事情总是由某人来做的。既然有人这么做了,为什么我不呢?老年人也有创业梦想。
2015年被称为跨境电子商务元年。目前,竞争非常激烈。有成千上万的企业进入这个行业。岳海沟的竞争优势是什么?
王彦新:目前国内跨境电子商务大致分为三类,每一类都有自己的优势,也有自己的劣势。
类是垂直电子商务,典型的代表是国外码头和网易考拉。他们专门从事跨境电子商务,但主要是在线的。一方面,他们无法解决产品的真实体验问题,另一方面,网络流量变得越来越昂贵。而且,网络经济多只占实体经济的20%,未来更大的市场依赖于线下。
第二类是社会电子商务,典型的代表人物是拉马钢和肖红树。这种跨境电子商务通过建立在线社区引导销售来吸引流量。社区电子商务初期的成本较低,但这些所谓的社区粉丝并不是真正的粉丝。这些粉丝主要是受到活动的刺激。他们对商品价格更为敏感。销售转化率不高,品牌终回归广告和购买流量之路。要打破这种局面,只能下线,这不是这些典型互联网企业的特长。
第三类是平台电子商务,典型的代表是京东全球购物。这些企业依靠自己成熟的平台系统。从某种意义上说,他们只是扩大产品种类,引进海外产品。对他们来说,跨境海外采购不是主要业务,这就决定了他们无法在这一领域做详细的工作。
综上所述,粤海沟依托线上平台+线下商店+社区营销的立体整合模式,全面整合线上线下,真正解决用户在购买海外产品时的信任问题,真正达到服务和运营客户的目的。
大多数人认为传统的零售业不太好。你觉得这个问题怎么样?
王彦新:现在很多人唱衰传统零售业,但我们认为零售业不会消亡,而是会以不同的形式存在。过去,零售店在终端销售中扮演的角色更多,而未来零售更多的是线下社区的入口,产品展示只是其中的一小部分。更多的是拉近线下门店与用户的距离,为用户提供个性化服务,建立用户信任,终提高用户满意度和忠诚度。
现在很多企业都在学习小米的社会营销。岳海沟提出了“线下社区”的概念?两者有区别吗?
王彦新:小米的社交营销本身并没有错,但网络社区无法解决用户和品牌之间的信任问题。就像网恋一样,如果你不让她下线吃饭看电影,上网聊天就没用了。不管是在线还是离线。虽然获得在线用户的成本很低,但由于缺乏信任,离开的成本也很低。
但是,离线社区的情况并非如此。我们住在同一个街区,不能上下打量。更夸张了。如果有问题,和尚就不能管理寺庙。我们可以为用户提供贴心的服务。人们基于信任购买,这会产生粘性。在未来,社会营销必须是线上和线下的。对于过度追求网络粉丝数量的企业来说,是时候改变他们的想法了。
大家都知道,创业公司初期重要的不是商业模式,而是创业团队本身。你能简单介绍一下创业团队吗?
王彦新:岳海沟的核心创始团队有互联网、o2o、线下零售、海外就业等相关背景。与此同时,、TCL、酷派等行业龙头企业纷纷入股并提供资源支持。
此外,我们还有一支非常强大的咨询团队,包括母婴社区公司/线下社区公司/境外上市公司等的高层领导。可以说,岳海沟的创始团队是豪华的。我们现在需要做的是实施这一战略。我相信,只要我们继续沿着既定的方向发展,粤海沟一定会成为估值1000亿元的独角兽企业。
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