跨境电子商务是基于运营还是基于产品开发？

今天，我参观了论坛，发现有人在论坛上问外贸是以经营为基础还是以产品开发为基础。我想谈谈我自己对这个问题的看法。

一、产品布局：选购或制作精品

首先，让我们看看你自己的团队在经营跨境电子商务时采取什么样的模式。你是开商店还是开精品店？

如果你是货物分销的卖家，根本就没有产品开发。我想一定是基于手术。实际上，这个操作并不是真正的操作。主要工作是分发货物。

相反，如果你在生产高质量的产品，你必须仔细选择，选择你擅长的产品，选择在这个市场上竞争力较弱的产品，以及具有巨大市场潜力的产品。这种产品开发模式非常重要。也就是说，如果你在做高质量的产品，前端选择和后端操作分别占50%，操作必须参与选择。

此外，如果它是一个强大的卖方，他有强大的控制力，供应链。他可以自己开发商品，也可以委托制造商定制商品。我认为在这个时候，开发岗位可能会起带头作用。

二、团队核心能力

其次，我认为这取决于团队和团队的核心竞争力。

如果你自己的团队是一个产品制造商，你通过在市场上找到某个需求的人来开发一个产品，而这个产品，你就有了核心竞争力。在这种情况下，只有你方能开发这种产品，市场需求很大。我认为在这样一个团队中，产品开发岗位必须带头。

运营驱动团队由几位做过跨境电商运营的人员组成。团队的和谐能力就是经营能力，就是在市场上选择更好的产品，通过自己的经营能力把产品卖出去赚钱。这个团队是由操作能力驱动的。在这个团队里，行动必须是核心。

三、产品开发和门店运营需要更多沟通

***，我想补充一点，产品岗位和操作岗位两个人员一定要有更多的沟通和联系，了解产品的人一定要和操作部门有更多的沟通，问问近哪些产品容易销售，哪些产品在市场上竞争力不强。消费者需要什么样的产品？消费者对现有产品有什么不满？运营商还必须咨询更多关于产品的信息，并询问我们的产品在哪里可以改进。如果这些方面需要改进，可能会遇到哪些困难？改进的成本高不高？

通过运营与产品的持续沟通，不断满足消费者的需求，解决现有产品的不足，优化产品，反复开发产品。只有这样，产品团队才能把产品做好，运营团队才能把门店做好。