【跨境电商企业管理培训课程】微型企业培训课程体系的构建

微商的发展已经有三年多的时间，造就了大大小小的微商。因为微商是基于大批量的销售模式，所以相对简单。当你从品牌方或代理购买商品时，基本上与品牌方或代理无关。你想怎么卖是你自己的事。然而，随着微商竞争的日益激烈，微商的发展也趋于规范化。为了打造大品牌，微商企业必须设计各种机制，鼓励更多的人按照约定的模式发展，这样双方才能获得更大的利益。

毫无疑问，企业发展微商是为了赚钱。但是，由于微商行业的就业门槛很低，任何人都可以做到。同时，微商行业从业人员的素质水平也参差不齐。企业如何设计自己的发展形态？如何设计更系统的培训体系？众所周知，培训对微商的发展起着非常重要的作用。这些都是软文化，可以影响人们的潜意识形式。当企业建立了完整的课程体系后，对团队的稳定和发展将非常有帮助。今天，我想和大家分享一些根据我以前的实践经验建立课程体系的方法。

在建立微企业培训课程体系时，首先要深入了解企业的发展、现状、文化等，毕竟微商也是一个企业。微商的核心是实现销售。因此，微商课程体系设计应分为两条线：

一是为微信销售团队设计课程体系。微信销售团队分为两类：微信直销团队和微信代理团队。以霍普兰为代表的微商直销团队。公司没有代理商，都是直销团队，即公司聘请专门的销售人员，通过微商渠道进行产品销售。代理团队相对简单。企业只需要掌握代理人，教他们相应的技能，支持他们成长。

事实上，无论是直销团队还是代理团队，***次模拟考试对于企业来说都是80%。该模块的核心是产品知识、销售语言、排水系统、交易系统和心理管理。对于一个团队来说，关键是要灌输企业文化。团队成员应该有更强的向心力。企业管理团队主要集中在机构招聘、政策解读、团队管理、裂变、导师培训等方面。可以说，开发管理和维护团队是机构团队的重中之重。

其次，要针对微型企业内部（办公功能性质）进行设计。***个模拟考试是为非销售人员设计的。模块内容涉及企业文化、综合管理、日常办公、业务流程标准、各部门专业能力等内容。

对于微型企业来说，培训是一项持续的工作。无论是微型企业内部的课程，还是销售业务的课程，企业都应根据自身的发展规模合理设计课程，形成标准化的流程，形成初级、中级、***系统课程，并通过内部培训师/组长进行复制培训，从而通过不断的训练输出，把队伍团结起来，形成更大的战斗力。

为此，我将于4月13日20:00在荔枝微课程班班长现场分享新的零售模块《连锁零售业课程体系建设》，感兴趣的朋友将直接扫描以下课程二维码，注意收听！