传统品牌商品企业如何制造o2o？

现在描述另一种企业，也就是没有实物的企业不使用它。这些连锁店是如何销售商品来生产o2o的？这里以服装企业为例。

观点：传统品牌企业做o2o，大型传统企业可以自己搭建应用，而中小品牌只需要进入第三方o2o渠道平台，而不需要自己搭建o2o和应用。

传统品牌企业10大o2o渠道：

（9） o2o渠道支付：支付宝钱包、微信支付、百度钱包；

（10） 其他电子商务应用涉及o2o业务量。

对于如何为大品牌企业做o2o，腾讯科技有一个o2o案例总结，引用如下：

（1） 有两种o2o场景：一种是天猫、网店提货等网购；另一种是离线扫描二维码、网购；

（2） 改变o2o管理的前提：o2o管理部门要高于线上线下协调；成熟的ERP；线上线下统一的库存和物流；

（3） 步骤：商品二维码数据、比例、培训、自助。

也就是说，品牌企业全面做好o2o的关键点是：

（1） 调整组织结构，适应o2o模式：o2o授权高于线下和线上；

（2） 把商品变成数据，做好二维码；

（3） 在加入O2o体系之前，O2o应做好直销工作。

传统品牌企业如何做o2o？关键是要做好渠道管理和库存管理，处理好各渠道的利益关系。做好库存同步、利润共享、售后服务，有时还需要做好线上线下品类的差异化。

现在已经有了品牌企业的实物，除了灵芝和优衣库在o2o方面的探索稍有改进（之所以能周全做o2o，主要是因为ERP和CRM系统的成熟），没有其他成功的案例。目前，还没有一个传统的品牌企业能够实现o2o的跨越式发展或死而复生。

无店铺商品企业的o2o战略和流程如下：

（1） 其o2o模式是总部统一接单，代理商送货、提供服务；

（2） o2o的几个关键点：在线***产品、公司与分销商之间的利润分配、从品牌公司到分销商再到消费者的准确信息链；

（3） 实施难点：经销商制度培训、利益约束、经销商盈利榜样等。