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这么多社交电子商务平台!我该怎么选择?

摘要:很多有商业头脑的人发现,2019年,社交电子商务是***的出路和红利,企业试水,各种平台层出不穷,我们该如何选择?以下是笔者和好友晶晶的一些拙见,仅供业内人士参考。我们也欢迎您共同探讨这个行业的发展。

这么多社交电子商务平台!我该怎么选择?

很多有商业头脑的人发现,2019年,社交电子商务是***的出路和红利,企业试水,各种平台层出不穷,我们该如何选择?以下是笔者和好友晶晶的一些拙见,仅供业内人士参考。我们也欢迎您共同探讨这个行业的发展。

我们对社会电子商务的理解是一种基于社会网络信任的共享和交易行为。总之,我觉得这个平台很好。产品正宗,价格实惠,服务周到。我分享它们。我的社交网络基于我的信任在平台上购买产品。这时,顾客购买满意的产品。我作为促销员赚取佣金,公司以低成本获得忠实用户。这是双赢的局面吗?它完全打破了传统的零售模式,被称为新零售。它不是靠产品和技术来牟利,而是靠渠道和用户来牟利。这种利益共享和利益共享要求平台具备运营商的能力,因为“人”是具有利他思维和价值产出的核心。

平台的背景是强还是弱,就意味着平台是好的,跟着它走就会成功。我不这么认为。即使平台的背景很强,产品很***,物流也超快,如果你只是跟风做社交电子商务,不把用户的利益放在***位,***的结果一定是你被迫对平台进行改造,而之前的努力都失败了。

还有一些平台有着独到的愿景,多年前就开始布局社交电子商务。这样的平台是可选的吗?我觉得不合适,因为大家都知道,社交电子商务的机会不可逆转。当我们进入成熟期时,我们充其量只是一个消费者或卖家。靠它改变我们的命运是不可能的。

其他平台类似于过去几天流行的回扣模式。为什么不?因为他所谓的万店联盟的前提不存在,商家认为刷卡手续费太贵了。你认为商人愿意让他为别人买单吗?更重要的是,这个利益圈并不是一个闭环的生态链。如果利益得不到分享,那么付钱的消费者就无利可图。他们怎么能操作!

一个真正伟大的企业在起步阶段是不***的。我们需要给他时间和空间让他成长。我的选择标准是,他的整个公司和运营团队都在全力打造社会电子商务生态链,在每一个细节上都充分考虑到会员。因此,会员的忠诚度和回购率都很高。这样的平台必将成为社会电子商务的领头羊一匹黑马和一棵常青树。