让企业每个人都有一个“名片电子商务”来加快流程的实现

纵观中国电子商务发展的历史，我们会发现，***波网络电子商务已经实现了阿里巴巴和京东，但第二波电子商务红利，以“拼多多”为代表的社会电子商务，仍有很大的空间，电子商务与非电子商务的界限也逐渐模糊。

目前，传统电子商务已经到了“获取客户”的高度，应用创新的成本也越来越高。对于那些多年被电子商务巨头垄断、蚕食的中小企业来说，这种高成本的流量并不是长久之计。是时候改变航线继续起航了。

在中国11亿网民中，微信月用户已达10亿。因此，微信一直被视为流量高地，微信覆盖用户群广、频率***、场景碎片化，自然成为企业与客户紧密联系的***工具。

但在微信生态系统的早期，H5商城和微信业务的用户体验较差，缺乏信任关系。随着小项目的推出，许多企业看到了新的发展轨迹。

认识到这一点，佳推开始思考如何在微信生态圈赋予企业权力，通过社交卡实现销售转型，帮助中小企业低成本实现流程化。

让企业每个人都有一个“名片电子商务”来加快流程的实现

基于小程序的便捷连接，“名片电子商务”可以快速将微信社交流量转化为用户增量，使分散的电子商务模式通过小程序实现从客户获取到交易的全过程。

“名片电子商务”主要是以名片的形式将电子商务与个人捆绑在一起，让每个人都有一个名片商城，通过名片共享的裂变，触动更多的人和商业场景。它将所有分散在一张名片上的流量聚合起来，然后通过名片实现流量。这样即使是没有太多资金的小企业也可以接入互联网。

与淘宝的流量相比，很难保留和运营。基于微信强大的社交关系，“名片电子商务”不仅解决了企业电子商务的信任问题，而且可以拆分用户，还解决了传统电子商务平台流量无法拆分的问题。

比如，线下门店有长期的客流业务沉淀。过去，他和顾客只是买东西，卖东西，没有太多交集。如果店主有名片电子商务，可以告诉顾客扫描名片，然后直接在名片商城下单送货上门；顾客还可以通过朋友圈了解商品优惠信息，还可以将名片分享给老百姓在他周围进行裂变。

用名片把顾客从商店带到网上，然后从网上带回到网上。它不仅解决了企业业务的无限扩张，而且给客户带来了更好的购买体验。

从某种意义上说，名片电子商务是对传统电子商务营销理念的颠覆，同时突破了社会电子商务的客户获取模式。

问题是，“名片电子商务”会颠覆现有的两种电子商务商业模式吗？

刘毅说：“家推没有故意颠覆任何商业模式。”我们做名片电子商务的初衷是给销售力量，旨在通过***的小程序技术，为企业提供更好的载体和更流畅的用户体验，使销售成为可能。通过名片+购物中心的商业模式，为企业提供了更多的兑现流量的可能性。”

简而言之，公司的主要服务客户群体是保险、汽车、潘家装、奢侈品等“高价、低频”行业，但这些行业的主要销售模式仍然通过传统的纸质名片获得商机“名片电子商务”为这些高价格、低频率的行业提供了一个很好的工具，连接C端用户，帮助C端用户在10亿用户的流量池中进行交易转型。

助力4200万企业，“名片电子商务”助力消费升级

从企业的角度看，“名片电子商务”充分调动了企业员工的流动价值。通过员工的一次和两次接触，进行连续的流程裂变，***以聚合的形式将名片返回名片进行交易转化。

从行业角度看，虽然小程序端到企业的市场广阔，但还没有一个龙头品牌，这是一个值得深入研究的市场。从大理看，中国企业也在经历消费升级，并致力于寻求低成本、快捷率的商业模式。消费升级影响企业的发展，而传统的电子商务无法满足低成本客户获取和实现的需求，这必然会促进行业内新商业模式的出现，促进整个行业的健康发展。

通过升级纸质名片，通过“小程序名片+电子商务”的商业模式，使企业能够与新的销售对接，促进流量的快速实现，这无疑成为企业寻找新路径的***。

无论是阿里巴巴和京东的传统电子商务，还是品多多的社交电子商务，都是一种商业模式的变革。渠道的升级是商品生产、流通、定价、消费等环节的更新；商业模式的升级是使商业的本质从商品化向人性化转变；名片电子商务带来的商业模式升级，是对集中式业务平台的创新。

如果说乔布斯改变了手机行业，马云改变了零售行业，他致力于推动企业提高销售效率，正以新的思路、新的使命、新的态度，为tob行业注入新的力量。