国内电子商务常用的ERP管理软件（电子商务ERP管理软件、淘宝后台管理软件）有哪些？

***！拍一张照片真的很累。都是手工做的。目前想做什么就做什么，根据从小到大的发展阶段，商家应该有一个清晰的认识，选择什么样的网店管理系统。你在哪个级别，所以选择哪种类型。这样一来，你就不会觉得买起来很贵，或者是个洞，或者是软件不好用。好吧，商店经营的角色一开始就需要谨慎。一旦选择了错误的系统，就会给商店带来非常痛苦的疼痛缓解期

这两类卖家相互重叠，但意见***。假设我们把椭圆看作电子商务ERP公司服务的企业分布。所以上面的畅销书都有很好的意见，因为很多要求都不能满足。下面的重叠区域也有很多意见，因为低价购买低于企业要求的软件，或者企业不需要使用ERP，只需要戴大帽子就可以操作，会导致各种通信成本的增加，***以软件不易使用为由发泄。同时，由于自身公司的业务量不足以引起ERP公司的服务意识，这也会导致上述内容。

事实上，ERP软件也有弱点。比如，少数软件公司（主要是淘网合作伙伴）可以称之为细心公司，不是广告，而只是骂缺陷。

典型用户数量庞大，中小企业，甚至大卖家都难以引起其服务人员的跟进，他们的客户群大多是随着电子商务的发展，而电子商务往往侧重于服装、鞋帽类。建议在有足够实力的时候选择你的公司，并要求他们特别注意你的服务标准。如果你没有一个高层次的人来做出承诺，记住要谨慎选择。毕竟，人们欺骗顾客。从2010年到2013年，在人民币疯狂贬值的三年中，他们实际采用的销售策略是低价策略。据说，他们在淘宝服务市场平台开放时制定的营销策略是为了吸引新的服务提供商！疯狂的市场份额，导致服务的终结！老电子商务人基本上都知道这一点！

在传统服装产业转型中，主要服务集中在利用百胜系统转型的线下服装企业电子商务服务上。目前，在线ERP主要依靠原有的离线老用户来拓展市场，服务能量有限。建议有线下使用百胜的企业可以先使用这套。

芙蓉/外城/上通/河塘/湖畔

这批2011年前后新推出的电子商务ERP服务商各有特点。

芙蓉主要经营家电、3C、化妆品、日用品、鞋帽。据说当年设计电子商务ERP的思路就是要***解决这一领域，而这一领域是在日化工业和鞋帽业后期增加的。因此，这几类商家的需求会得到积极的研发，对卖家的服务态度也会非常好。据说公司旗下是***个电子商务服务品牌。但服装品类存在着一些固有的不足，因此服装品类卖家需要给予更多的关注。

友谊城和上通一直致力于配送体系。由于淘宝供销平台事业部的分工（据说外面还有这个部门，但是这些部门的人员已经分给了其他的事业部，原来的员工继续承担一些服务工作），他们的分销转型消耗了大量的研发公司时间。然而，友谊市在鞋帽领域由于其占有天然的地理优势（福建），因此非常有助于解决这一领域的需求。建议鞋帽销售商***关注。尚不清楚上通的具体情况。我暂时不知道细节。

河塘，听说近要做免费的ERP。根据单笔交易量收费，建议有少量分销和押金的商户群可以选择尝试。效果好不好。我不做评估。我暂时没有朋友用这个。值得关注的原因是，一旦企业成长，其损失将超过购买软件，而一旦成长，软件的服务能力和未来的数据迁移也将非常麻烦。

Lakeside（wanliniu）是一款轻量级的ERP软件，是近两年快速增长的服务提供商之一，更适合于略大于分销库存的卖家。至于更高的要求，根据他们的服务能力，他们仍然无法满足。

管家，天生的基因是给小网店公司的。小型网店公司可以观看，但他们的转型相对较晚。

大卖家暂时没有软件公司可供选择。他们只能与专业对口商谈企业层面的战略合作、多支付、购买高质服务和发展需求。

在服装方面，可以和关毅/易购宝/上牌/百胜谈战略合作

鞋帽谈异地战略合作

家电、3C、化妆品、日用品可与富润商谈战略合作

中大型企业可根据自身行业特点与上述ERP服务企业进行洽谈。此时，他们不需要谈论价格。他们只需要谈谈未来服务的重要性，***找销售总监来做一定的承诺。同时，他们可以和销售总监（推荐客户）搞好关系，让你的服务有一个很好的跟进，你也可以给他们销售员给出的价格足够的面子。互惠互利！

对于小企业来说，如果你买不起2万个软件，对网店管理也没有严格要求，建议你找一些我不认识的ERP服务商或者低成本的企业，以大中型企业的方式谈合作。首先，你不需要花那么多钱，其次，你将在软件的适用性方面有更多的经验。第三，小型ERP服务商也会关注您的服务！双赢的局面，坦率地说，如果你买不起钱，价格太高，你需要大软件。结果是：软件功能操作繁琐，销售人员对您不积极，服务人员的服务响应速度慢！说白了，你的消费力就是现实。别做砖头，是的！不要怪别人的现实，这是社会的方式！

如果另一个较小的级别不足以暂时使用ERP，可以使用每月或免费的小软件进行管理

一、我们的品牌发展很快，接触面也很广，但资金紧张。公司有钱，花钱谨慎。

2、钟摆的问题是中等的。不要给营销人员面子，以免他们不把你当作关键客户。应该有经理级别以上的分数，

三、当价格确定后，他们将分期付款并放弃。让他们觉得ERP的内容就是他们愿意花钱，不顾一切，宽宏大量，而且服务是由人堆起来的。俗话说，多给点钱，就会受够懒散的胃口；多给点钱，就会受够强大的军队。

你的企业越大，就越需要包容。包容性越强，中高层ERP服务商就越需要感觉到你对他们的企业和个人都很好，这样你的服务才会越来越好。

另外，根据企业发展的实际情况，需要注意以下几点：

一、与ERP服务商销售人员谈企业介绍和产品演示

原因：绝大多数ERP营销人员流动性很强。在公司结婚生子一年以上的，在公司是可靠的。他们能很好地展示自己的产品，并与这些人员沟通。他们的更替率很低，所以他们可以避免在转换使用软件的过渡期离开，这将导致您的服务无法跟进。这是麻烦的，所以我们需要用很多方式和员工聊天。记得让你的同事私下和他们聊天，了解营销人员的个人情况。

原因：公司营销经理的离职率普遍较低。很多时候，你可以得到他承诺的服务。

三、与主管层探讨公司发展模式和快速成长路径，及时展示人脉

理由：总干事级有年度任务要求。与他们谈论这个内容的这一部分可以引起他的注意。很高兴能谈谈价格和优惠政策。

四、谈战略合作，副总经理级！理由：不，大家都知道！

这样，如果你想找一些公司的ERP服务商的总经理或副总经理，服务商的总经理可能没有时间见你。所以请尽你所能。所有的好事都需要你的表现来证明。好的软件，好的服务和好的人脉是一样的！

另外一点：

ERP关注的是服务，更重要的是电子商务老板对ERP的需求。

首先，财务部门应该高度重视ERP的要求，因为任何一个企业只有到了***，才能活得滋润。假设一个企业的销售额是1亿，利润控制在10%，销售额是1亿，利润控制在5%。三年后会发生什么？？？

其次，仓库经理对ERP提出的要求是下一个重要的！