【跨界电商】电商巨头跨国并购快速完成

大型电子商务企业模式的形成从来不是一蹴而就的。对于许多新兴的商业链或商业模式，多数企业在初见成效后，会优先进行独立经营，与整体业务接轨。显然，京东时尚奢侈品业务的布局正处于这样一个过程中。

以3C和家电起家的京东，正在逐步打造时尚服装品类。从参加纽约、米兰、伦敦等地的时装周，到分拆服装和家装事业部，成立独立的时尚事业部，再投资farfetch，它对切入老对手天猫的优势类别，抢占网络时尚服装市场有着强烈的意识。随着景东在时尚服装领域的短板，新一轮短战与TMALL势在必行。

不过，天猫不会坐视主场优势被对方抢占。近日，有媒体报道称，阿里巴巴正在与yooxnet-a-porter联系，寻求资本合作，不排除此次收购。对此，天猫方面表示，不会对市场传言置评。无论天猫能否与yooxnet-a-porter建立合作关系，仅今年一年，天猫就吸引了LVMH旗下瑞士豪华手表品牌taghoya、爱马仕旗下尊贵生活品牌等时尚品牌的进驻，可见天猫在增加时尚奢侈品品类布局规模方面的努力并不弱。

当然，京东时尚布局的影响力不仅是与天猫的对抗，更是整个时尚奢侈品电子商务行业的对抗。奢侈品领域、财富质量研究院院长周婷认为，凭借farfetch在**时尚市场的地位以及与JD的结盟，将对国内本土奢侈品电子商务带来根本性影响。从farfetch采用的平台模式介绍到京东在物流、互联网金融、社交媒体资源等方面的合作，包括与微信的合作，对于大多数采用垂直模式的国内时尚奢侈品电子商务来说，都将是致命的打击。

电子商务巨头一直是两条腿走路。一方面，他们忙于收购跨行业的小规模电子商务平台，以弥补不足；另一方面，他们也在不断拓展线下市场，常用的方式还是买股份和购买。

近年来，亚马逊一直在尝试线下扩张，而沃尔玛则一直在不断地接入互联网。前者是“自上而下”，后者是“自下而上”。然而，在线和离线互操作性的总体趋势是相同的。中国电子商务研究中心研究员曹磊表示，这两个线上线下的整合交易，归根结底是一个联盟，通过获取他们所需要的东西而形成的。电子商务与实体企业的相互融合，意味着地域分割之战已经打响，但尚未形成清晰的盈利模式。抢占地盘是这些零售巨头再次瓜分市场的前兆。当竞争对手继续努力时，巨人必须保证原有的市场份额不被侵蚀，因此兼并小企业成为***。

北洋研究院特邀研究员、北京财贸职业学院院长王成蓉告诉《北京商报》，电子商务向实体回归，真正的企业上网是当前企业发展的必然趋势。实体经济一直是基础，真正的商店是消费者的体验区。电子商务平台的大数据研究也将以准确的用户画像满足消费者的需求，因此电子商务平台和实体企业正在投入巨大的财力和人力资源进行线上和线下的整合，大型实体电子商务已经成为一种趋势。王成荣还表示，线上线下双线延伸尚未形成明确的业务运营模式，成功案例不多，企业短期内仍将处于探索阶段。

电子商务平台之间的竞争越来越激烈。遵循“二八法则”，市场上的优势资源只掌握在少数人手中，借助市场上的优势地位，可以看出“大鱼”统领的局面。从过去的“6·18”也可以看出，目前电子商务行业还没有走出“渠道王”的法网。

就在6月初，业内传闻称，京东锁定了商家后台，天猫被指要求商家排队。即便在6月18日，京东创始人唐大峰在其微博中也表示，由于京东锁定了其旗舰店，包括库存、价格、页面等功能，他提议暂时关闭京东旗舰店。

“只是一朵花不是春天，两朵花是不够的。”在曹磊看来，零售商排队、做“两种选择”等现象并不罕见。很难真正分辨出是对是错，但企业和消费者的负担和困惑是不可避免的。这就是为什么越来越多的品牌通过应用程序、微信应用程序和其他小程序开发自己的窗口。

易观认为，虽然目前的B2C市场格局已经相对稳定和固化，但已经开始了新一轮的竞争。面对未来零售市场多维度、多领域的综合竞争，庞大的电子商务平台还需要围绕渠道整合、平台服务、品牌品质、营销创新等方面展开深入努力，不断拓展渠道功能，展示提升前端用户体验和增强后端品牌商能力的能力。

电子商务平台之间的竞争在不断升级，电子商务产业正从跑马圈地的竞争期过渡到并购加速整合期。收购已成为大型电子商务巨头收获规模较小竞争对手的节能方式。面对庞大电子商务的加速整合措施，“破解生存”的中小电子商务平台不易生存，只能另辟蹊径，或定位更准确的垂直领域，进行新的渠道拓展。

据一位从事海外导购网站的内部人士透露，近年来，海外导购网站的表现不如以前。一方面，开放中国市场后，海外网站继续降低佣金。另一方面，大型电子商务平台加快了与海外品牌的合作，也加快了海外购物品类的引进。即使是在导购行业，也已经形成了多个平台来加速分店。因此，中小平台市场不断受到侵蚀，“很难向前发展”，上述业内人士一再强调。

奢侈品电子商务宝网CEO尹美兰表示，与综合平台不同，垂直的奢侈品电子商务提供的服务更加准确。因为它只做奢侈品，所以在品牌数量、产品种类等方面有更多的优势。第五大道奢侈品网联合创始人孙多飞表示，自主开发更适合奢侈品垂直电子商务。依靠综合平台并不是***的出路。小巧精致的豪华电子商务更适合独立培养人才。第五大道正推动一些更具个性化和有名度的海外时尚品牌进入中国市场。

此外，中小电子商务平台不断创新，寻求新的发展模式，同时标杆整合平台，实现个性化、差异化布局。在消费升级的推动下，OEM已经被大多数电子商务平台所采用，以满足消费者对高质量、低价格的需求。以母婴电子商务为起点的婴儿方格布，树立了“方格布优化”品牌，主要经营“三同”食品，按照“同线、同标、同质”的要求采购，打造自己的品牌。baobab莱迪思***执行官张天田告诉北京商报记者，自主品牌正在成为常态，加快平台差异化竞争的能力是满足消费者对产品多样化和质量的需求。