【互联网电商】互联网电子商务分类

与传统商务相比，电子商务利用虚拟网络连接商品和消费者，压缩中间环节，降低流通成本，是电子商务的一大优势。而低价吸引流量、沉淀用户、生成数据，已经成为电子商务的宝贵资产。可以说，价格战是一种**性的竞争方式。低价总是首先吸引消费者。

目前，无论是美团、小米，还是品多多，电子商务崛起的平台基本上都集中在低价和性价比上。而从支持中国大战的实物团购，到团购模式，再到团购模式，这些都证明了一个道理：低价能在电子商务圈赢得一席之地。

2018年，随着流量和红利的下降，所有电子商务平台都面临着流量大、客户获取成本高、转型差的挑战。相比之下，似乎没有比购物模式更强大的“速效药”了。

事实上，这种购物方式与以往的电子商务促销活动如出一辙，却将人性中的“贪婪、仇恨和无知”推向了***。它利用大量用户拉动新用户为企业做广告，品牌企业的广告费用在用户参与过程中平均分担。在这种裂变中，用户以波的形式积累。

创新转型的优势使集团模式赢得了各大电子商务的青睐。在质量好、用户流量大的平台上使用这种模式无疑会让用户大吃一惊。

品多多多的模式源于品多多多的前身，品多多多对品多的磨砺和成熟。但是，我们应该知道，其他电子商务仍然存在一些障碍。

首先，在用户认知方面，拼多多与“拼多多模式”有着深厚的渊源。其他许多电子商务巨头也纷纷效仿，可能无法完全坚持拼多多的现有用户。其次，小额支付、退款、代收凭证同时涉及数百人，仅在技术处理上就足以震慑大多数电子商务平台。此外，虽然淘宝和京东也推出了购物，但由于整体用户数量庞大，购物群的比例相对较小。即使都是主平台上的网购，但购物订单数量相对较少，在商家供应链的定制权和调度上仍难以赶上专业购物平台。

在价格竞争中，似乎从来没有缺少过各种玩法，但如今的购物模式并不是很多电子商务都可以玩转的。如果你想通过购物来打造一个大平台，你需要解决很多问题。更重要的是，在购物过程中，尤其是在熟人团的现场，销售假货的负面口碑将大大抵消其拉动新产品的效率，假货的频频出现将使平台出现雪崩效应般的“敌占鳌头”。

无论过去还是现在，人们对低价的追求总是一样的，但同档次的低价并不能赢得各级消费者的心，所以消费分类迫在眉睫。如何保证不同层次商品的低价格质量，是这次活动的关键问题。

供给侧改革：“选”或新一轮拐弯超车

在2017年天猫双11男装销售排行榜中，前五名分别是海兰家园、优衣库、GXG、太平鸟和杰克·琼斯，而那些从淘宝起家、转型为天猫时代品牌的品牌，如服装天成，则不在榜单之列。

不难看出，上榜品牌对从产品设计策划、生产制造到零售服务的全过程负有责任。工厂可以说是容易被忽视的地方，而正是要抓住这一点。网易严选开创了国内电子商务的先河，创造了“严选模式”：电子商务直接介入工厂的原材料、设计、生产，并直接整合流通、销售和售后服务，同时严控质量。

与电子商务模式的创新相比，严格选择模式***的亮点是扮演了上游供应链“优秀制造商联盟”的“组织者”，重构了上游优秀的生产资源，为消费者选择了制造商，为优秀制造资源提供平台和渠道，解决供需双方同时升级但无法有效匹配的结构性困境。

很快，淘宝新轩、京东京早、美亚优品等类似项目相继推出，选择从工厂端做起，构建端到端的供应链。这种模式的创新，无疑使网易的严选在电子商务市场一分为二的情况下赢得了一份成功。

这种模式改变了传统的合作模式，特别是在原材料和设计的渗透上，相当于与工厂签订了“生死合同”，进一步减少了供应链，在一定程度上实现了“质优价廉”。另一方面，工厂在电子商务价值链中的地位发生了变化，也在一定程度上降低了组织生产的不确定性，满足了工厂主业升级的需要。

未来，“选择”模式很可能成为电子商务平台在新一轮弯道中的一种超越方式。然而，在改变供给侧的同时，如何影响需求侧也非常重要。把握这一趋势的关键是改变或适应公众的消费行为。

到2017年，电子商务增速明显放缓。没有用户快速增长的互联网红利，电子商务无疑需要更多的努力和创新。

与线上相比，通过线下体验的场景，消费者可以增强真实的品质生活感，消费者更容易形成线下品牌的品牌意识。线下与消费者的强互动也可以补充纯在线模式的薄弱服务环节，成为服务的重要场景之一。

新零售业凭借其自身的优势和网络电子商务的瓶颈，正在迅速发展。

新的零售模式实质上是在新技术的基础上，改变传统电子商务的发展逻辑和模式。然而，对于传统的电子商务来说，转型并不容易。

这种模式需要强大的技术积累和投资。对于中小企业来说，只有通过新的零售模式和理念，才能获得资本的投入和发展。对于大型电子商务平台来说，可以通过资金、技术、营销等方式实现传统电子商务的转型。

另外，传统的电子商务是时间的游戏，而线下零售则是空间的商业。如何在时间和空间之间找到平衡也是一个值得关注的问题。网易考拉等一些海外道士会根据用户的在线消费数据，从全球数件进口商品中挑选货架上的商品，并随着数据的更新定期更换商品。将线上优势融入线下空间，通过***的接触、使用、体验和场景，不仅完成了用户的占领，还为线***量提供了补给，并对存量进行了深度挖掘。在线上线下无缝融合的过程中，网易考拉的做法或许也为我们提供了不同的思路。

新零售的轻与重、复杂与杂，不仅反映了不同主体对新零售的不同心态，而且直接影响着新零售的走向和格局。不过，这才刚刚开始，还有很多变数。此外，在广大的中国，股票用户已经被几条环线所分割。不同群体的消费能力和可支配时间不尽相同。以新零售业为代表的消费升级，并不代表五环外的居民消费需求，更不代表五环内只有千分之一的土地面积。

对于任何一种商业模式来说，无论这种模式多么奢侈，归根结底，满足人们终的消费需求仍然是解决所有发展问题的关键。

当前的电子商务行业似乎正站在一个十字路口。左边是潜在的流动红利，右边是可见的消费升级，“摇摆”已成为时代的象征。不过，毫无疑问，随着时间的积累，赛道会越来越多元化，但只要抓住宝贵的机会，就不是没有一对十的机会。