在体育行业，很少有像医疗和设备制造这样的跨国并购活动是成功的？

在体育产业政策的支持下，去年以来，中国大量资本涌入体育产业。

体育产业并购日趋激烈。去年以来，乐视体育、万达集团、体育奥运强国、腾讯体育等纷纷投资布局体育产业，涉及金额高，屡屡成为市场焦点。2016年，迄今为止***的跨境体育并购领域是上海金信基金和有名赛事版权公司MP&Silva的手中。

近日，《每日经济新闻》记者就当前体育产业并购趋势采访了这起案件背后的“媒人”dealglobe，该公司市场与业务发展总监李家超表示，中国体育赛事的专业化刚刚起步，在中国有很多粉丝。每个人都对*****赛事的明星和俱乐部资源能否移植到中国感兴趣，因为体育产业在中国有着巨大的潜力。&rdquo；

易捷网创始人兼CEO冯林告诉记者，从目前上市公司在体育产业领域的行为来看，一些公司正在跟风，尤其是投资国外足球俱乐部。”我们认为，也有一些上市公司的并购战略规划非常明确，约占全部企业的10%-20%。在这些（10%-20%）企业中，能够取得巨大成功的企业可能占5%，基本上成功率不超过20%。&rdquo；

在体育产业政策的支持下，去年以来，中国大量资本涌入体育产业。乐视体育、万达集团、体育与奥运强国、腾讯体育投资布局体育赛事版权销售板块或锁定数字媒体合作机会，完成收购全球有名版权运营公司、收购***版权运营公司等一系列行动***等体育赛事的转播权。

在体育产业的海外并购方面，今年以来***规模的MP&Silva跨国并购无法绕开。MP&Silva（以下简称MPs）拥有足球领域几乎所有的***足球比赛版权。此前，由光大证券全资子公司光大资本与风暴集团全资子公司风暴投资共同成立的新兴产业并购基金上海金信投资基金宣布，已收购公司65%的股权。交易标的的估值尚未正式披露，但业内人士认为，这是万达集团2015年收购瑞士英方以来***规模的**体育产业并购案。

该公司市场与业务发展总监李家超告诉记者，当时整个交易过程非常复杂。我们初得到了欧洲市场议员融资的消息。我们知道中国顾客很感兴趣，就把它推荐给卖方。虽然暴风和光大在中国很有名，但卖家并不知道暴风是什么。在财务方面，对方会认为公司的收入不是很高，他们对现金流有一个问号。我们在这里做了很多沟通工作。&此外，我们建议客户保留公司原有的主要管理层。

事实上，一些企业在并购完成后会选择用自己的人来代替所有的管理层，只留下公司。但对于很多中国企业来说，这并不是***的方式，因为你不了解国外原有的管理文化，突然换了老板，下面的核心技术和人才都不见了，但对收购并不是很有利。&”李家超解释道。

海外并购新动向：医药、体育等新兴产业受青睐

记者注意到，在8月17日的商务部例行新闻发布会上，商务部公布的数据显示，今年1-7月并购实际交易额已超过2015年总额，占同期外商投资总额的34%；同时实际并购金额超过10亿美元的项目达到12个。

&“2014年被许多人称为中国企业海外并购的元年。从那以后，越来越多的企业走出***进行并购，可能是收购资源企业，后来上市公司更多，然后是一些新兴产业。&李家超告诉《每日经济新闻》。

目前，我国在医药、装备制造、TMT、体育、大消费等行业仍有较大的发展机遇。冯林说：“首先是医疗行业。目前，医疗卫生是我国的一个热点。因为中国好的品牌技术不多，研发风险大，周期长。二是装备制造。我国制造业水平发展迅速，但涉及汽车零部件等细分领域。核心技术在三五年内解决不了，可能需要30年甚至50年的资金收购才能尽快解决这个问题；三是TMT，从互联网的角度来看，与国外相比，中国在技术和竞争力上都比较差。四是体育产业。中国市场很大。足球、篮球职业化等体育赛事不久前才刚刚起步。NBA和***是**细心的赛事，在中国有很多球迷。这些赛事的明星和俱乐部资源能嫁接到中国吗，哪种方式***？大家都很感兴趣，因为体育产业必将在中国会展业蓬勃发展。也有一些消费企业。&rdquo；

对于海外并购项目的来源，冯林向记者透露了四大渠道：一是利用自己原来的网络关系和朋友；二是找当地的投行从投行手中看项目；三是找当地的私募基金，因为基金投资的项目一般需要三五年退出；四是通过一些活动和网络平台获得。

近两年来，中国资本密集涌入体育产业，这也引起了从事跨国并购的投行的极大关注，冯林对《每日经济新闻》记者表示，体育和足球有着巨大的潜力。&“以中国体育产业的整体市场为例，这个市场是美国的五分之一到十分之一。这也意味着，与美国成熟的体育产业相比，中国的体育经济将具有巨大潜力。&rdquo；

冯林补充道：“但另一方面，我们必须看到，在中国，创办体育产业的公司很少。之后，大部分上市公司都转型为体育类公司。由于进入体育产业的规划不明确，许多上市公司未来可能面临风险。&rdquo；