当跨境电子商务恢复工作时，看看大麦在做什么

随着我国疫情的逐步控制，各地企业在确保安全的前提下有序恢复工作和生产，跨境电子商务企业克服困难，恢复运营。**和地方政府出台了扶持跨境电子商务企业的政策。

考虑到目前韩国、日本、意大利等国的疫情，有部分产品出口电子商务，虽然国外有需求，但物流压力较大。一些跨境电商企业现阶段员工多、运营成本高、压力大。

受疫情影响，货源、物流、复工等问题频发。跨境电商卖家应如何应对？此次疫情引发的问题对整个行业有何重要影响？

在当前形势下，企业的决策应着眼于生存、解决成本问题、商品生产、物流配送和员工安全等问题。

1、 安全问题

一、复工前，公司先安抚复工人员的情绪，做好防护准备。

二、首先解决复工的必要条件，如保护措施不应少。建立防疫队伍。包括人员控制、环境消毒、疫情宣传、物资准备等，确保公司各项防疫措施到位。

三、在特殊时期，应充分利用在线视频会议软件和远程办公软件，减少不必要的离线联系和聚集；卖方在复工时应以远程办公为***，做好运营、技术研发、数据分析等工作，产品开发等部门应尽量分组复工；物流、采购等部门应作为在线沟通支持，分组规模要缩小，加上以结果为导向的考核标准。

四、建议根据当地防疫水平，调整节后企业复工时间，确保疫情不扩散。

2、 供应链

由于每家公司的模式不同，有的是自运和现货，有的都是海运备货模式，各有优势。

然而，对于刚刚进入银行的卖家来说，如果他们根据订单从1688开始购买，风险会增加，因为已经售出的订单的库存是不可控的。例如，一个订单是否能按时购买或交付给你是个未知数。

一、检查库存和现金流，做好节后的资金计划。

由于春节假期，许多卖家从3月到4月都准备好了商品。一旦疫情爆发，大多数卖家只出售商品，不购买。全面制定疫情后一段时间的采购计划。及时补充货架上的旧产品，与供应商约定交货时间，提前1-2周订货。同时，多准备半个月至一个月的货物，确保不缺货，交货及时。

减少基于库存的广告投资。调整滞销产品价格，加大广告投入。缩短上半年***品种上市时间，增加品种。

密切关注目标市场、客户和平台，了解***变化，必要时迅速制定新的计划（根据部分卖家的策略，当产品销售到一定库存时，如果库存不能及时补充，大部分卖家会调整价格以提高毛利率，由量价改为量价控，控制缺货时间点）。。

三、对于整个海外仓模式的卖家来说，更大的影响其实是落后的。检验的是卖方供应链的反馈时间和效率。因此，有必要确定早的后续交货日期和数量，以匹配物流渠道。

3、物流

物流也要根据疫情情况，遵循国内政府和目的国政府的政策，尽可能提前确定所有航线，航线开通时做减法运算。转运也是一种可行的方式。特殊的物流渠道经常被用来完成订单。

此外，从现在起，跨境货运的总体趋势肯定高于去年，这主要是由于跨境运输能力特别是航空运输能力下降，这无疑是海外仓仓仓卖家和直邮卖家成本增加的一部分。因此，今年的总成本一定比去年高。

4、 资金链

2020年，企业首先要做的就是降低成本，而资金链的稳定是企业生存的关键。

由于跨境电子商务的收付款方式因平台而异，不同企业的核心平台需要提前规划不同生产成本和物流成本的产出，避免工厂复工后“拼命”下单的决定。

同时，要对资金状况进行规划，提前合理配置。（注：以往备货和生产物流的经验可能不适用于疫情结束时的物流成本效益。）

疫情爆发后，卖家需要重新考虑全年计划。如果现阶段资金压力不大，除了员工工资外，爆发后，应对备货节奏和付款周期进行一定的调整。

5、 机遇与挑战

这种流行病对所有行业来说既是一种考验，也是一种机遇。市场依然存在，无论谁幸存下来，***都会笑得出来。

传染病给卖家的***启示是：首先，我们要有抵御风险的能力，包括股票的基数、可以延长的周数、资金的能力。如果有具有全球思维和操作方法的卖家，这种流行病的影响不会太大。但它对初期卖家或前期采用直接邮寄和现货方式的卖家有很大的影响。