网易考拉收购后，跨境电子商务模式是否会很快得到解决？

昨天，有很多消息称，阿里巴巴即将通过股权或并购的方式接管网易电子商务的跨境电子商务平台，一些网易内部人士甚至透露，阿里已经开始对考拉进行尽职调查。如果结果成功，交易将在11点左右完成。

《财经》还表示，目前双方的谈判结果已经基本确定，具体细节正在商讨中，收购价格为几十亿美元。

佛教认为，人生有七苦：生、老、病、死、怨、恨、爱、离、不问。

如果网易终放弃了考拉，我不知道这是不是“爱情离别”。

在2016年**互联网大会上，丁磊表示，未来三到五年，他将把电子商务考拉的市场规模扩大到500亿到1000亿元，从而“再造一个电子商务”。

本季度，网易电子商务业务收入占公司总收入的近28%，已成为仅次于游戏的第二大业务。网易电子商务主要包括两大品牌：注重跨境海外购物的考拉和严格选择生活电子商务品牌。

从电子商务业务的收入表现来看，网易似乎没有理由出售考拉。

但如果考虑到网易电子商务业务在成本方面和运营方面的压力，可能是另一番景象。

据悉，目前网易考拉主要采用自主运营模式。在自营模式下，我们通常会在供应链和仓储方面投入更多的资金，以建立竞争优势。今年上半年，网易考拉开设了规模***、自动化程度***的跨境智能保税仓库——网易考拉1号仓库。仓库总面积34万***，可满足6000多万件货物的仓储需求。跨境订单日处理能力为30万张，一年跨境订单处理能力超过1亿张。而仓库背后的投资是自然的。

此外，网易考拉的大规模线下扩张也将对公司的现金流造成一定压力。

一般来说，为了扩大收入规模，电子商务会选择利润小、销售额高的方式。但在第二季度财报电话会议上，网易CFO杨兆杰曾表示，电子商务应该在增长率和电子商务盈利模式之间找到平衡点，网易的经营理念并不支持以亏损为代价实现快速增长的方式。

从网易的声明来看，网易不仅希望提高毛利率，还希望加快收入规模的扩张。但是，从目前的效果来看，效果并不太好。

有分析人士指出，在如此低的毛利率下，网易很难赚钱，基本上是“卖一赔一”。

据报道，今年年初，网易考拉和网易将进行裁员，裁员比例将达到30%。随后，这一消息遭到公司公关部的强烈否认，称所谓的裁员只是“正常的组织结构调整和人员优化”。但无风不起浪，网易电子商务在成本方面可能承受了一定的压力。

现在看来，要在3到5年内在电子商务领域再创一个网易的目标是不可能实现的。在这种情况下，无论是卖股还是卖考拉，网易都可以借助外部力量解决当前“毛利率”和“营收增长”两个吃力不讨好的难题。

一旦网易与阿里巴巴的交易终尘埃落定，跨境电子商务格局或将尘埃落定。

根据艾媒咨询对2019年上半年中国跨境电商平台市场份额的统计，今年上半年跨境电商平台市场份额前两名分别是网易考拉和天猫**。2018年全年，上述两个市场的市场份额也位列前两大细分市场。

目前，国内跨境电商市场呈现出明显的“两超多强”分布：“两超”是指网易考拉和天猫**，其余“多强”是指唯品会**、小红树和海顿**等跨境电商平台。

一旦阿里巴巴对网易考拉的潜在持股或收购实现，阿里巴巴的跨境电商平台将占据整个行业中国跨境电商市场的一半。

对于网易和阿里巴巴来说，如果交易能够实现，对双方来说可能不是双赢的局面。

有分析人士指出，目前网易考拉正处于烧钱阶段。如果出售，网易的电子商务业务将不需要投入资金来构建海外供应链系统，这样可以更集中资源来建设自己的电子商务，提高利润效率。

收购完成后，双方的价格战将消失，利润率将进一步提高。

从海外业务类别来看，收购网易考拉也可以弥补阿里巴巴目前部分业务类别的缺陷。据悉，天猫目前小规模销售的主要类别是美容产品。在今年的金妆奖上，天猫**曾表示，其增长快的销售类别是美容。

网易考拉的核心品类是母婴用品。网易无尾熊引入后，阿里将能够在母婴范畴内引入无尾熊的供应链能力。而离岸市场母婴产品本身用户粘性强，需求旺盛，发展潜力巨大。

***，收购网易考拉也可以借机缩小阿里巴巴在电子商务领域的竞争对手京东、品多多等在海外外包市场的发展空间，同时做好防御工作，它还可以借此机会进一步蚕食其他主要竞争对手的市场份额。

但同时，这两个平台在战略定位和商业模式上也有很大不同。如果未来两个平台合并，可能需要加快模式整合，开放供应链体系，统一协调线下和仓储的部署以及精细化运作。据分析，该流程繁琐，试运行可能需要至少两年时间。

虽然网易推出考拉并没有官方真正的锤子，但从潜在的业绩来看，这对网易和阿里巴巴来说并不坏。