思考新的亚马逊商店——你知道什么样的运营模式

每次我注意到时间的变化，我都想感叹时间过得太快了。半年转眼就过去了。

上周五晚上，我们还组织了一次在线交流。当我们想到商店关门、物品关门的情况时，我们可以提前收集更多的相关问题。然后我们可以集中收集答案来回答问题。

路过之后，有兴趣分享你所遇到的店铺及上市原因的朋友可以继续扫描下面的二维码，收集50多个问题。我每天也会通过各种渠道得到答案。当我找到答案时，我也可以和你分享答案。

通过近两年的实践经验和上周的问答，我突然想思考和总结一下亚马逊在当前形势下的运营模式以及未来可以发展的方向。定期的总结也是为了更好地为自己理清思路。

1、 关于关店、上市审核等

我仍然记得，当我在亚马逊做的时候，我觉得对货架上的产品进行危险品审计或不良评价是很常见的。后来，我发现只要是电子产品，我基本上都会进行危险品审核。我只需要事先准备好所需的危险品审核豁免表。

当我***次遇到小红旗时，我感到非常害怕。我马上问客服怎么解决这个问题。我发现按要求解决问题是可以的。只是根据问题的原因，提交的材料有所不同。有时，由于办案队伍不同，他们每次都需要提交补充材料，直到不需要补充资料为止。

事实上，减少共享的***方法是运营多个商店并上市。

根据氧气老师教授的课程和亚马逊6月初的页面排名，它不会让一个页面只显示一个品牌。经过调查，发现确实是一样的。

那么***有多店、多单、多品牌的运营模式。

也就是说，a店有问题，根据亚马逊的规则，B店可以用来快速销售a店的库存商品，并快速移动仓库和更改标准，从而减少可能的损失。

因为现在发现，无论是产品商标侵权、专利侵权还是任何一种安全问题，审计回复时间基本上都是3-5个工作日，有的甚至是7个工作日，一次一次。在过去的半个月里，如果有多家门店，至少可以进行以下操作+多渠道发货和订单删除产品发货。

不要把鸡蛋放在一个篮子里。这在任何地方都适用。

经过思考，我们会发现，对于那些有整体经营思路的人，他们会准备很多店铺。对于那些大卖家来说，他们可能会封锁一家商店，就像一封糟糕的评论和一封小小的警告信，他们不会搞砸。

如果只有一家商店，当你的商店遇到任何性能问题，或任何违反规定的行为，它将影响你的收入。

对于只有几家店的人来说，如果一家店关门了，他们会觉得遇到了很多问题。对于一个大的销售，他们可以找到另一种解决方案立即跟进。这可能是抵御风险能力的差异。

在分析了这一步骤之后，亚马逊的整体运营理念有哪些可能的模式？在这种模式下，我们应该注意什么？

如果我们想在一个平台上获得更多利润，那就是更多的产品、更多的曝光和更多的转型。

流量*转化率=订单，即我们在电子商务中追求的利润。

然后我们需要开发产品和新产品。继续补充容易销售的产品。如果市场反馈不是很好，及时止损。（这样的模式容易打造品牌，积累的客户容易沉淀。）

同时，也发现售后产品更容易积累，因为更容易与客户形成重新联系。只要有机会重新链接，就有机会重新销售

根据市场热度，找到目前的热门产品。当热量消失，及时退出，及时止损。

那么我们就需要很强的开发能力来不断开发新产品。

FBM分销模式，通过软件上市，通过软件和相应的供应商下订单采购。这些也是目前一些卖家的趋势，但如果没有强有力的系统对接送货，操作起来确实很困难。无论哪种模式，动作的连贯性和连续性都是非常重要的。

从6月份上广告课开始，在仔细梳理广告创意后，我发现自己确实分析了产品的投放时间分布，通过条件格式等公式可以一下子筛选出来，然后尝试将广告投放到投放高峰期。与上周的测试相比，我发现订单数量确实增加了很多。

如果跨境电子商务想走一条很长的路，它可以清楚地知道目前***的产品是什么，目前的库存是多少，可以销售的库存天数是多少，目前的损失是多少，目前的销售量是多少，市场环境是什么，自身产品的优势和问题是什么。我认为，当每一个问题都很清楚的时候，它会比不清楚的时候更具有心理学和基础性。