阿里巴巴官方宣布以20亿美元收购网易考拉，这是一笔巨额跨境收购

9月6日上午，阿里巴巴在其官方微博上宣布，已与网易达成战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元收购了网易旗下的跨境电子商务平台考拉。同时，阿里巴巴作为主要投资者，参与了网易云音乐7亿美元的融资。阿里巴巴集团天猫进出口业务部总经理刘鹏将出任网易考拉新任CEO，考拉品牌将继续独立运营。

在此之前，网易考拉可能被阿里巴巴收购的消息在8月中旬传出。不过，在8月底媒体曝光的消息中，阿里巴巴和网易涉嫌谈论收购考拉。在谈判中，丁磊终拒绝了收购。目前，双方未就此事发表评论。这一次，丁磊终于下定决心把网易考拉卖给阿里巴巴。

交易结束后，双方领导人表达了双赢的期望。

网易***执行官丁磊表示，与阿里巴巴的合作符合网易新时代的战略选择，有利于各方的长远发展。网易预计，考拉将继续在阿里巴巴生态系统内为用户提供高质量的跨境电子商务服务。网易将继续推进聚焦战略，将资源聚焦优势领域，通过不断创新为用户创造持续价值。

根据规模研究，早在2014年9月，网易就开始在内部成立跨境电子商务团队。明年1月，网易考拉低调购买公测版。除了网易考拉之外，网易旗下的另一个主要电子商务平台是网易燕轩，该平台于2015年11月开始内部测试，并于2016年4月正式上线。丁磊对电子商务业务寄予厚望。他曾不止一次表示，通过网易考拉、网易等电子商务企业的严格筛选，重建一个电子商务企业需要3到5年的时间。

不过，根据财报数据显示，前三年，包括电子商务在内的网易创新业务收入增速分别为205%、252%和117%。2017年，收入增速放缓至92%，***低于。2018年进一步降至59%，为过去5年***增速。2018年第四季度至2019年第二季度，网易电子商务收入同比增速分别为44%、28%和20%，并继续按季度下降。从2014年至今，网易电子商务的发展在增长方面明显不足。

据业内人士分析，作为网易的自主品牌，网易的毛利率较高，更有可能先做。短期内，网易考拉也将投入大量资金。持续“输血”对网易来说压力不小。

目前的消息是，考拉仍将独立运营，因此不必担心两者在合并中可能整合。但是，由于两者之前采用的运营模式不同，如何整合并发挥协同效应，在未来仍然是一个严峻的挑战。

具体来说，天猫**采用平台模式，即利用开放平台战略和流量资源优势吸引商户落户；网易考拉则主要采用自立模式，即企业自行收货、销售、送货。

从实际运行效果来看，两种模式各有利弊。平台模式更有利于资产相对较轻的企业规模扩张，但随着规模的扩大，对入驻企业的监管也越来越困难，这使得平台往往不得不遭遇假货的挑战。专有模式在保证真实费率和定价方面有一定的优势，但缺点也很明显。渠道、供应链、物流等核心要素的投资和管理难度也随着规模的扩大而增加，这可能是网易终选择出售考拉的原因之一。

从天猫**近期的举措来看，我们正在不断探索上述问题的解决方案。今年3月，天猫**在全球商务大会上宣布了2019年的三大战略：提升直营业务，构建平台业务“两轮驱动”模式，赋予全球品牌力量；构建海外仓直购新模式，构建海外“小而美”品牌全球供应链网络；拓展与淘宝直播、微博、小红书等渠道的内容接触到达渠道，建立多机构的到达机制，打造全球品牌的内容营销阵地