如何做好B2B平台的供应链金融

作为B2B平台的标准配置，供应链解决方案提供商，无论是任何加分的“故事”，还是B2B的真正成长，长期以来都被视为供应链中的一个紧张环节。

然而，B2B的供应链融资并没有想象中的那么好。为了增加业务和财务，在认识不足的情况下很难完成。对于不想买账、资金不足、风险控制不力导致坏账频发、不知如何是好、长期未雨绸缪的理财产品客户来说，这是必要的。

中国有大量的房地产集群。过去，我们***的成就是广州万联信息技术企业分散，缺乏竞争力。如何通过有效的机制、管理方法和信息化手段，调动小浪原有的物业集群，形成一个双赢的平台，是物业供应链的职责所在。

现代供应链是一种新的构建方式。传统的产业链是一个局域网系统，而现代的供应链是一个凋谢的平台；传统的产业链是一个线性的单链协作，现代的供应链是一个大规模的网络链协作。

在物业供应链协调的基础上，供应链财务所有者的终目的是管理上下游资金成果，稳定业务关系。

什么是信息需求的目的是B2B供应链信息互联，这是供应链财务***级的目的。这一目的可能发生的风险在哪里？这是连锁企业竞争对手的风险。不完全的信息和不稳定的业务会对供应链财务产生不利影响。

第二个目的不仅是管理上下游资本成果，而且是降低所有资产的经营成本。

一些大企业自己做供应链融资。他们一方面在占用供应商的资金，另一方面又在以供应商的名义占用资金。这是当地的恶棍行动。

产权协调必须以产权链思想为基础。如果***企业只想着自己的安逸，挤占上下游资金，不能将合法利润分配到上下游的产业链上，很难调动整个产业链的增长。

例如，在汽车零部件市场，中国可能有44万个培训和维修工厂，但走上正轨的可能不到4万个。街上有40万家门店，汽车配件市场也有几家SKU，可能超过1000万。

这样的市场导致了所有物业的经营成本异常高昂。现实中，汽车后市场是由传统落后的汽车零部件城市控制的。如何利用供应链财务优化企业运营成本是一个非常紧张的问题。

三是重塑房地产竞争力，实现房地产有序持续增长。

例如，它是基于云平台，将企业和终端间接连接起来，从而挤出非标准中间商。通过企业间的信息连接过程，不仅减少了一些不必要的中间密钥，而且增加了终端的种类，为资产链的S2B提供了基本的能力。

在离线物流系统的基础上，库存管理系统又有了一个风险控制系统。对原订单进行汇总，形成未来的固定订单，每天持续进行计划，使厂家的计划稳定，性能流程优化。

在这个过程中，信息流、仓储物流和供应链金融服务于产业链的上下游。

据说美国和中国有3000万中小企业，有必要的信息服务。然而，美国B2B企业的市场价值已经超过1700亿美元，而中国只有35亿美元。

但我国化工、煤炭、农产品、食品原料、纺织、电气、物流、批发等行业信息化水平很低。传统的物业信息化局限于企业内部，供应链的合作包含了物业型企业上下游成长的逻辑。

我国许多行业的物业信息化还有很大的发展空间。包括企业B2B和平台B2B在内的各类B2B，只是应用物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息互联互通，完成物业资产数据，从而完成金融生态无机、有序、有用的增长体系的过程。

B2B电子商务是实现企业信息化的重要手段之一。成功的钢铁行业只有15%-20%的电子商务业务渗透率。在很多行业，电子商务业务的渗透率都不到5%，有的行业甚至不到1%。

事实上，对于B2B平台来说，迫切的是尝试所有的方法来做高业务渗透。

B2B电子商务的核心是“降低成本、提快捷率”，这与**供应链战略是一致的。SaaS服务和B2B电子商务实际上促进了行业信息化的发展。围绕物业服务的供应链金融正是基于物业供应链的信息逻辑来处理产能过剩、成本上升、融资成本高、环保压力大、信息不透明等行业绩效。

比如，未来商业混站计划将自身打造成超级数据中心，与所有内部供应商共享自己的it系统，进一步构建供应链支持系统。这一理念的实质是成为数据的关键，通过数据购买业务、营销、信息、SaaS服务、供应链金融、物流仓储等行业的流程。

B2B的一部分初是从企业经营中切入产权链，逐渐演变为企业之间的信息连接。这种SaaS包括前台的CRM和后台的ERP，是所有因素的买办。如果B2B电子商务流程能够嵌入到企业端的工作流中，再加上各个行业的供应链，这将是一个非常高的壁垒解决方案