如何看待电子商务运营岗位未来的发展前景？

事实上，电子商务行业是一个进入门槛低、对***能力要求高的行业。而且，这个称谓的范围太大了。从阿里的小瑶子、徐竹，到交1000元定金开C店的小卖家，他们（某种意义上）可以称为电子商务运营，但他们的职责却大不相同。

而没有未来，只有电子商务运营的负责人，其职责相当于CEO的一半。其他操作在很大程度上是高度可更换的螺钉。一个公司需要多少个电子商务***？

另外，今天的网络电子商务之争也不能用***见血来形容。对交通资源的竞争正变得越来越激烈。随着传统巨头的倒台，Gmv将专注于大卖家。小卖家残酷增长的时代已经过去。

因此，商家一方的电子商务运营在进入企业后会得到迅速的改善，但经过3-5年的工作，会有一个尴尬的时期：

由于电子商务行业扁平化，从业人员平均年龄偏小，35岁以下的电子商务领军人物很多。如果行业内部稳定性好，新人在短时间内熟能生巧后，就不会有更高的发展地位；如果发展不稳定、动荡不安，在内部斗争中磨砺自己就更困难（当然，少数人可以）。

那又怎么样？我认为只有两种方法：

一、发展成为专业人士。不是每个人都适合当负责人。一个优秀的电子商务负责人，对于全局控制、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细致观察、现场应对都是必不可少的，但事实上，很少有人能在现实中无所不能。

在面试操作过程中，我想看到面试官这样说：

我做的其他一般，就是通过培训做的创意点击率高于同行。

我做的其他一般，就是把同一产品组合的销售客户价格高于同行。

我做的其他一般，就是打老客户回购率高于同行。

也许你的脚已经踏入了提升甚至设计的工作，但总比什么都不精通的万金油强。

带着铁石心肠的团队去管理，那么老板和下面的人一定要选一个。

没有长盛不衰的行业，生意兴隆的时候，每个人都可以聚在一起，但一旦有了短暂的冬天，老板和员工的利益肯定会发生冲突，你必须做出选择。

如果你认为老板和领导是可靠和忠诚的，那么就跟上级联系。如果他有肉吃，你就有汤喝。如果下属离开，你可以重新招募。

如果你认为这个团队是优秀的，公司也在为员工提供服务，请与你的团队站在一起，帮助他们赢得利益。即使公司真的有一天不好，你也可以带一个团队出来，即使你不自己创业。

恐怕有些人会坐在中间，不能领导或团队合作，六八年没有专业知识。他们只能进行横向跳槽，并在既不高也不低的职位之间就位。