【电商运营】如何评价电子商务运营行业？

电子商务运营规模太大。从上面到第二个平台负责整个品类，每个月销售额超过1亿的大品牌都有网络总监，从下面到接手C店的新人，都可以称之为电子商务运营，但职责却大相径庭。

然而，电子商务运营实际上是一个进入门槛低、对***能力要求高的行业。

没有未来，只有负责电子商务运营的人承担起与大多数CEO相当的责任，而其他运营岗位在很大程度上都是高度可更换的螺丝钉。一个公司需要多少个电子商务决策者？答案是1。

如今，网络电子商务的斗争已不能用***和鲜血来形容。对交通资源的争夺只不过是白费力气。随着传统巨头的倒台，Gmv将把精力集中在大卖家身上。小卖家野蛮增长的时代已经过去。

因此，电子商务运营进入运营期后，会有很快的改善，但经过3-5年的工作，会有一个尴尬的时期：

由于电子商务行业扁平化，从业人员平均年龄偏小，35岁以下的电子商务领军人物很多。

（1） 如果公司发展顺利，环境良好，那么员工队伍就会稳定，5年内新员工不会有更高的职位

（2） 如果行业衰退，企业动荡频繁，电子商务的具体快速变化也很难为新来者（当然，少数人可以）提供稳定的环境。

那又怎么样？我认为只有两种方法：

一、发展成为专业人士。不是每个人都适合当负责人。一个优秀的电子商务负责人，对于全局控制、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细致观察、现场应对都是必不可少的，但事实上，很少有人能在现实中无所不能。

在面试操作过程中，我想看到面试官这样说：

我做的其他一般，就是通过培训做的创意点击率高于同行。

我做的其他一般，就是把同一产品组合的销售客户价格高于同行。

我做的其他一般，就是打老客户回购率高于同行。

也许你的脚已经踏入了提升甚至设计的工作，但总比什么都不精通的万金油强。

带着铁石心肠的团队去管理，那么老板和下面的人一定要选一个。

没有长盛不衰的行业，生意兴隆的时候，每个人都可以聚在一起，但一旦有了短暂的冬天，老板和员工的利益肯定会发生冲突，你必须做出选择。

如果你认为老板和领导是可靠和忠诚的，那么就跟上级联系。如果他有肉吃，你就有汤喝。如果下属离开，你可以重新招募。

如果你认为这个团队是优秀的，公司也在为员工提供服务，请与你的团队站在一起，帮助他们赢得利益。即使公司真的有一天不好，你也可以带一个团队出来，即使你不自己创业。

***的恐惧是坐在中间，不做领导，不做团队，做一个职业六八年，能够横向跳槽，原地踏步。