电子商务必须有21种盈利模式（2）

供应链本身没有商品。相反，它建立了自己的直播基地。通过与线下柜台品牌合作，邀请外部主播或自己的培训主播销售商品。一般以品牌商品为主，新旧折扣相对较低，但折扣较高。之前流行的淘宝网购现场会是针对这些直播基地的一次专门直播活动。

品牌方依托原有资源建设直播室，定期开发一批基金，邀请外部主播或送样合作；或绑定多个合适的主播共同出资。直播只是品牌方面的另一个销售渠道。对于这样的品牌公司来说，他们不会把***放在直播上，但一个月内通过直播销售的品牌也有上千万个。

品牌方面原来有一个电子商务团队和淘宝或天猫店。这类直播主要是在新产品推出时邀请（送样）主播开始直播。通过现场直播，获得前期销量积累，确定促销方向。对于这类企业来说，直播类似于早年的高性价比聚会。他们只是把直播当作一种考验，或者迅速提高销量，拉高销量，拿人的标签的手段是无权放在直播上的。

这种直播方式主要依托批发市场，将批发市场的商户融入供应链，邀请主播进行直播，或者组织业主加盟的网点，共同形成供应链。一些走秀主持人采取下线、与市场方合作、低价买入、高价卖出等形式进行现场直播。除了一些淘宝主播，这种类型的游戏，主要玩家都是葵涌。

供应链的前身是零售商，拥有大量的品牌拖尾资源。通过成立直播团队为主播服务，或与直播机构合作，建立新的销售渠道。这样做的好处是购买了大量的尾矿资源，可以满足腰部以下所有锚的需要。无论是产品丰富度还是产品库存深度，都可以根据锚本身的筛选量。

过去，工厂有正常的生产订单，为多余的产品搭建直播室，邀请主播进行直播，改变了原来的销售模式，增加了工厂的销售和利润率。目前，在广州工厂集中的地区，几乎所有的大小工厂商品都有自己的直播间或准备加入直播行业。工厂的现场直播应该是现阶段的一种，这是一种很好的方式，因为过去两年服装厂确实很难做到。

供应链由签约设计师设计并印制，然后与工厂合作邀请（福斯特）主持人现场直播。这种类型的供应链通常是一个轻而奢侈的供应链。通过设计师与主机的连接，可以根据风机的需求控制实际库存。我看到一些供应链已经生产了200件，而且直播后没有回报，只有真正的性价比高的产品才能在这种模式下做得好。

供应链团队具有较强的资金选择能力，能够配合锚的深层次绑定与合作，帮助锚实现高产。一般来说，这类供应链服务的锚并不多，但它们是稳定和高收益的。对节目风格的准确把握，决定了这种直播对基金选秀人员的素质要求很高。这种直播方式虽然产量高，但难以扩大规模。

它主要是由一些拥有电子商务基础和一定的直播资源的人来完成的。他们一边帮商家拍照上架，一边请主持人过来直播，然后一起帮助商家解决售后问题。这种直播方式是帮助商家和主播解决中间环节的问题，从而赚取一些反分，这是目前重要的运营模式之一，是一种轻松的方式。

它主要依靠大量的资源来装饰一个相对较大的直播供应链。同时，它还邀请机构入驻并孵化锚，同时，它还邀请供应商将商品投放到供应链中。同时，它收集锚和机构的成本，以及供应链的成本。这应该是供应链中无赖的一种形式。当然，这种游戏通常是由有经济背景的业主或大亨玩的，因为这种模式的人要么有房子，要么有钱