跨境电子商务？让我给你一些建议！

我读了一篇很长的文章，介绍了开发人员（负责产品开发的合作伙伴）、出资人（负责筹集运营资金的合作伙伴）和运营商（负责账户运营的合作伙伴）在创业和做亚马逊方面的经验。这个帖子是从三个人偶然相遇开始的，但他们迟早会爱上对方，然后开始计划做亚马逊，

三人根据自身实际情况，分别负责产品、资金和业务。股票分为30:30:40。创业始于2015年，赶上了一波好时代，赚了一点钱。随后，他们开始从FBA和海外仓库发货，开始制作私人模型产品等，但一方面竞争激烈，另一方面，在参加了一系列的高价培训后，“视野”得到了拓宽。在操作的同时，他们背着两个兄弟，开始做老鼠仓，甚至直接盗取公司的产品自行销售。公司的业绩越来越差，但他们找不到太多的理由。另外两个搭档偶尔会怀疑，但他们也被接线员捕食。直到运营商的案子发生，他们傲慢地说，他们偷的东西是罪有应得的，幸运的是，合伙人的资金记录被悄悄地用作证据，合伙企业的经营也被停止了。不幸的是，合伙企业的生意破裂了，每个人都分道扬镳，走上了自己的梦想之路。

我一大早就看了那篇文章。我只是没有疲倦地读了它。虽然里面的很多情节之前都听过不同团队的不同场景，但没想到竟然是这样一条血淋淋、赤裸裸的跨境无间道。

每个人都有不同的选择和价值观。发生的一切都有其必然性。我写这篇文章不是为了指出谁在这一职位上。我只想记录下在阅读这篇文章的过程中引发我的一些想法。也许这些想法是你在跨国创业的路上遇到的，或者将来会遇到的。

一、平均分配合伙人的股份是愚蠢的计划

合伙企业创业的陷阱之一是股权分配问题，要么按照投资基金的分配，要么按照平均分配。这种分配可能导致实际经营中缺乏制衡，或者有能力多付出的合伙人可能觉得自己的收入低于自己的付出，造成差距，影响企业的发展。

在岗位上，三方虽然没有按照出资额进行配股，但30:30:40的配股比例相对平均，缺乏制衡。此外，基金经理没有参与日常运营，开发经理只对产品负责，当他把目光转向运营经理时，他大喊：“你什么都不知道，什么也没做。”。

二、过分强调没有监督机制的兄弟情谊注定是一个深坑

在岗位上，合伙人都是以信任为基础的，但对于各自的分工却没有相应的监督机制。结果，运营商更改了账号和密码，其他合作伙伴根本无法登录后台，随后运营商反驳称，开发商拿到了供应商的奖金等，这些都是监管机制缺失造成的典型后果。

如果在企业成立之初，就可以建立一个简单的相互监督制度，每个人都有权监督对方，都有义务接受监督，那么，经营者从队伍中偷东西的时候就不敢这么嚣张了。

在合伙企业中，信任是必要的，而监督机制则更为必要。只有坏人才能保证长期合作。

很多人选择自己创业，是因为他们想工作的时候可以自由工作，想离开的时候也可以不向任何人提出申请。合伙企业中的合伙人也是如此，但在许多情况下，事情不成功的原因往往是因为自由。

俗话说，生活的自律是自由的。在伙伴关系和创业的背景下，具有制度约束的伙伴关系业务可以更快更好地发展。

在没有制度约束的情况下，所有人都会放松和懈怠，这是人性使然。岗位上的三个合作伙伴显然只是没能制定出相应的制度，期望值很高，这给了运营商一个作恶的机会。

四、企业家不想离开店主。在很大程度上，你需要成为一个全能的国王

很多创业者总是认为，只要招到员工，或者只要有懂什么技能的合作伙伴，就可以放手，但事实上，对于大多数从基层创业的人来说，你必须尽可能让自己成长为一个全能的国王。

对于一个草根企业家来说，由于缺乏数据支持和系统流程，很多事情的决定和执行很大程度上取决于自己的愿景和经验。如果你把事情交给别人，而你对他们不熟悉，甚至根本不了解他们，那么你就不能做出正确的决定，也不能把它们落实到位。

该职位的三位合伙人资本宰（capital Zai）没有深入参与公司的运营，因为他们还有其他项目要做。虽然他参与了公司的运营，但他只负责产品开发。可能是因为产品开发和包装的繁忙，一定有惰性和依赖性。他根本不知道怎么操作。他甚至有几个我不知道的账户。这也导致了这样的情况：即使账号被运营商悄悄卖出，我也不知道。这也是运营商终想把公司当成自己的原因。因为“你们两个不明白，有什么用？”想象一下，如果其他合作伙伴对这项业务稍有了解，事情怎么会发展到***呢？

无论如何，该岗位的***两名合伙人通过录音掌握了经营者盗窃和职务犯罪的证据。虽然结果并不尽如人意，但对两位合伙人来说，毕竟挽回了一点损失。然而，运营商提前抢先私有模式产品专利的事实，也再次给企业家们上了一课。

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