【电商运营】五大电子商务运营模式的思考！

在实际操作中，思维方式非常重要。一个好的思维方式不仅对实际操作有很大的帮助，而且对运营商的成长也至关重要。

01年

过程思维。也就是说，在思考问题时，首先确定树干，然后寻找枝叶。换句话说，一个事件的结果取决于几个关键环节，而大量的小事件或小行为决定了关键环节的质量。在办活动时，首先要找出关键环节，有利于梳理思路，把握主次。

在实际工作中，很多事情可以帮助我们通过过程思维来理清思路。通过一个完整的用户对产品的使用过程，我们可以确定哪些环节可以进行操作；我们可以绘制一个操作活动流程图，列出每个环节应该做的事情、应该分配的资源、应该监控的数据等。

02年

三角标杆思维

三角标杆管理思想对开展大量的项目工作有很大的帮助。因为在手术工作中，有时会有一些工作我不知道怎么开始。这个时候，我们不必急着制定计划，而是用三角标杆的思维，看看同行们通常是怎么做的，他们的产品过去是如何处理的，以及用户的期望是什么。这样，你可以在很大程度上确保你有规则可循，并且不会偏离它们。

三角标杆的另一个含义是，我们可以从各个行业和产品的优秀创意中学习，并将其运用到我们的作品中，正如毕加索所说：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家复制。因此，我们应该关注和研究其他优秀案例。

03年

任何事情，只要我们找到一个衡量标准，就不那么困难了。要操作，就要找到衡量操作效果的标准。数据是一个很好的衡量标准。操作离不开数据，数据不仅可以为操作提供测量标准，还可以为操作提供决策支持。

数据思维是建立自己的数据操作系统，了解不同数据之间的关系，学会利用数据进行分析。另外，在数据分析的过程中，可能会有一些意想不到的收获，数据之间也有很多有趣的关系。通过这些数据，我们可以更清楚地了解我们的操作和我们产品的用户。

04年

有人说，行动是一个篮子，一切都可以装进去。的确，运营部门做了很多事情，会遇到各种各样的问题，但如果总结起来，很多问题都属于同一类。这样，我们就可以在下次遇到坑的时候，充分利用总结和归纳思维，避免出现类似的问题。此外，我们可以总结一些重复性工作，形成规范，提高工作效率。

另外，在操作过程中，也可以把一些工作组织成经验。如整理专项规划流程、操作手册等，便于今后的操作工作，提高工作效率。

05年

所有的事情都是提前做的，但不是提前。要有经营规划、短期规划和长期规划。

年底，我们一般都会制定新年的目标和计划，但这里的目标和计划比较大，基础不够扎实，需要把这些目标和计划落到实处。此外，每个月底都会制定下个月的运营计划，比年度计划要详细得多，具体怎么做。***，有一个每周的计划。周计划是制定具体的工作计划，促进工作进度。

要做好经营，光有思路是不够的，还要有很强的执行力，并会立即给出反馈。后两者也是不可或缺的。因此，成为一个高质量的运营商不是一件简单的事情。在工作中，要多思考、多思考、多解决。当我们遇到问题时，我们应该有一个好的态度去面对和处理。当我们有空的时候，我们应该学习更多，不断地更新我们的思维方式。只有这样，我们才能不断进步和成长。