电子商务大数据如何定位和细分潜在市场！

大蓝海很难把握。小蓝海是细分潜在市场的商机。你想抓住它吗？

在本期《数据控制》中，我们以***推出的大数据产品“数据卫视-市场洞察”来解读3C数码家电第四季度的整体趋势和关键品类表现。接下来，小微将带大家深入了解这款不朽的产品，看看它强大的模块、品牌制胜战略如何帮助用户定位潜在的细分市场，抓住这一商机。

体验用户：家电品牌

体验产品：市场洞察力

体验功能：品牌制胜战略

***步是迅速确定能够产生潜力的大市场

第二步：全面分析自有品牌，明确当前主要竞争对手和竞争方向

通过对一个家电品牌本身的分析，市场洞察自动为我们生成了以下数据分析图：一是品牌排名第二，整体表现出色；二是与***的品牌确实存在差距；三、四、二级品牌紧随其后。

由此可见，一个家电品牌的市场竞争非常激烈。如果你不注意的话，你会从榜单上掉下来的。胶着的竞争也使得品牌不仅依赖原有的商机，还需要一个新的潜在市场和新的增长点。

第三步：确定3089-3990价格区间的商机

借助市场洞察品牌制胜战略的强大功能，我们对平台、价格细分和产品属性进行了削减，以比较品牌和细分市场的同比增长率。

我们可以发现，一个家电品牌的增长率低于天猫平台细分市场3089-3990价格的整体增长率，其特点是变频、智能、风冷。然后，通过与竞争产品的比较，我们发现这是品牌需要改进和发展的潜在市场，这是品牌一直在寻找的新的增长点。

第四步：把握赢得这个潜在市场的策略

接下来我们要做的是掌握赢得潜在市场的策略。在这里，market insight brand winning模块也给出了解决方案。也就是说，通过标杆学习这个细分市场的***，品牌可以迅速进入市场，抓住商机。

在3089-3990价位区间，以变频、智能、风冷为特征的潜在细分市场，家电品牌的目标是***的品牌。通过对***品牌密集店钻、旗舰店、专卖店规模等市场行为的综合研究，经过进一步细致的分析，一个家电品牌能够得到一套行之有效的市场制胜策略，从而真正抓住这一商机。

事实上，借助品牌制胜策略，我们可以为品牌找到其他潜在的细分市场，帮助品牌制定更有效的市场策略，从而快速提升业绩。