电子商务运营-识别电子商务类型（电子商务形式）

电子商务公司很多，但每个公司都有不同的背景，这就是框架结构，直接决定着公司未来的发展和电子商务运营的发展。以下是目前的七种典型形式，从上到下竞争力都在下降。一旦市场开始消失，它就开始从背后消失。了解这些结构有助于电子商务企业的职业生涯规划。A、 自有工厂+自有品牌+固定线下渠道（传统线下大品牌厂商）目前正在拓展电子商务渠道，如天猫一线品牌旗舰店。这类企业是电子商务食品链中的佼佼者。经过多年的努力，这是一家实力雄厚的制造商。其优势在于拥有强大的资源、创新能力、产品与工厂的无缝对接，能够满足电子商务快速变化、销量大等不可控因素。缺点是这些企业的高层管理人员都是传统行业的，不精通电子商务，而且他们经常在线上和线下有敌对关系。高层管理者的战略没有很好的协调，思路不清晰，导致后续的实施受到各种因素的束缚，离不开手脚。即使电子商务的运作有能力，也不一定给你随意发挥的条件。这样的公司建议你30岁以下我们不必选择经营。它需要控制人而不是事物。能控制的人必须经历一些事情。B、 OEM+自有品牌+现有固定线下渠道（传统线下小品牌运营商），现在我们正在拓展电子商务渠道，如天猫二、三线品牌旗舰店。由于资金有限，这些企业大多从事短期快速项目。他们通常没有长期计划。什么样的产品赚钱，什么样的东西来去往往很快。他们利用***博做生意。如果这些产品是在红海的蓝海生产的，他们有很大的希望。如果他们只是跟着别人的尾巴走，他们就会死。电子商务将受到这些不稳定因素的影响。这样一家公司的电子商务运营压力***。一般来说，高等的产品和品牌不是高等的，低端的也不是低端的。老板对这个品牌期望太高，但他不会在营销费用上投入太多。电子商务将遇到各种困难。C、 贸易公司+代理品牌销售+现有固定线下渠道（贸易公司线上+线下），如天猫的加盟店销售n个品牌，也有线下实体店。这种企业是适合电子商务中层运营商的地方。为什么你说电子商务运营也是一个职业经理人。职业经理人和老板不一样。老板十年磨一剑，天天讲品牌、讲战略、讲规划、讲发展、讲绘画等。职业经理人应该务实。销售业绩是他能力的***证明，我们等不了十年才能拿到产品。我们等不了一年他们才能卖得好。这种公司不是***的B公司，而是灵活的公司。根据电子商务运营的需要，可以配置各种资源。品牌、资金、风险、库存等都是灵活的。他们能在短时间内迅速实现大换手率，并能满足内在的经营成功感，但只有通过实践技术，不一定有希望。公司缺乏核心竞争力，毛利率较低，即二级经销商。与品牌制造商的各种不愉快的合作随时都会发生。成名之前，品牌制作者是孙子，成名之后，代理商是孙子。D、 贸易公司+代理品牌销售（贸易公司只在网上），例如天猫的专卖店代理n个品牌，但不下线。这些公司每天面临的***问题是库存问题。一般来说，那些库存超过300件的人压力很大。他们需要更平均的线下。由于马太效应，他们无法在网上逃脱，他们不知道哪些产品会在***和何时销售火。如果他们努力工作一年，可能会不小心压错一批货。他们***挣的还不够。但是现在有很多平台。不必在天猫一个平台上***。如果东不亮西亮，多平台同时销售将降低不可控的库存风险。另外，如果贸易公司不下线，对品牌的支持会比较小，利润通常也没有上述类型高。这类公司是电子商务中间商的第二选择。E、 OEM+自有品牌+纯在线渠道（网络品牌），纯电子商务公司，如淘宝品牌、天猫原创。这种类型的话不多。随着线下大亨纷纷涌入电子商务领域，拆分丝绸、银曼、奇格等电子商务神话在未来的***中将像500强。别期望太高，但像新农阁、百草围这样的消费者，对品牌概念不强的小品类还是有希望的。不建议电子商务经营者在这样的公司里做生意。他们学到的东西对他们将来的事业没有帮助。出路太窄了。F、 代理经营电子商务（纯网络公司），如上海宝尊。毕竟，能做宝尊这样事情的人是很不一样的，不是普世的。业内人士总结，这类公司被称为“成败”公司。如果父母和儿子让继母支持，很少有公司能有好的业绩。电子商务的主要运营商适合这样的公司。他们可以快速成长和体验。培训结束后，他们可以选择去甲方的公司。在电子商务运营公司，他们不能获得高薪，缺乏归属感。他们比建房的承包商强。承包者的功绩不多。G、 垂直电子商务和独立的B2C平台，如豪乐美和乐淘。关于这种类型，没什么好说的。黄金时间过去了。他们大多处于生死关头。现在有人想做垂直电子商务，白手起家建立自己的B2C平台，却不知道天空有多高